如何建立财务共享服务中心.pdf

如何建立财务共享服务中心 学习财务 分享到： 阿笨 1974 实验小学数学教师 博山实验小学教研组 2015-04-30 06:10 财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化， 并由共享服务中 心统一对其进行处理， 是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式， 是将不同地域的实 体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。 统一处理保证了会计记录和报告的 规范、结构的统一， 而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计， 节省了系统和人工成本。 达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的。 经济全球化和高新技术的发展导致了财务共享服务的产生。 因为前者使会计工作随着企业经 营的国际化而分散到世界各地，而后者又使会计工作随着网络和计算机的应用而大大简化。 在这样的条件下， 按照传统方式组织财务工作， 势必造成那些分散在世界各地的子公司用于 会计的人力和物力资源不能满负荷运作。 因此， 在信息技术的基础上， 利用各种新兴的技术 手段，搭建财务共享服务平台，将全球范围内的会计核算集中起来，提高财务工作的效率， 既有必要性，又有可行性。 据统计，目前已有半数以上的世界五百强企业建立了共享服务的组织机构， 90%的跨国公司 已经在实施共享服务。 作为目前企业压缩成本、 提高服务水准中成效最为卓著的一种管理体 系，共享服务管理的价值已为通用电气、惠普、 IBM 等很多世界知名企业所证实，目前，国 内一些大型企业集团如中兴、华为、长虹都逐步建立了服务共享中心。 集团企业该如何搭建财务共享平台，推进财务共享服务呢？ 作为一种新型的管理模式 , 共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与 创新。在财务领域 , 它是基于统一的系统平台、 ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流 程等来实现的。 集团企业首先进行管理创新和思维方式的改变 财务共享服务， 并非由财务部门主动发起， 而是随着集团公司的管理变革而产生。 随着企业 规模日益扩大、 业务类型不断增加， 企业分公司、 子公司的多个财务机构使财务人员与管理 费用快速膨胀。 由此导致财务效率降低、 设备投资重复、 内控风险激增，总部统一协调财务 越来越困难。 当这些现实严重毁损着企业的核心价值时， 传统的财务管理模式已经成为制约 企业发展的瓶颈。此时， 企业在变革中寻求突破的结果， 就是财务共享服务的源起。实施共 享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变 , 这需要高层管理人员、基层 经理和工作人员强有力的支持。 财务共享服务中心建立其实是一种改革， 改革势必带来对原有管理模式和部分人员利益的冲 击，所有的管理改革都是一把手工程， 特别是尚未成效的项目初期， 需要公司最高领导层一 如既往的支持，否则项目很容易下马。 财务共享服务的成功实施很大程度上取决于高层领导的决心和支持。 实行财务共享服务， 需 对现有财务管理组织架构、 操作流程、 财务制度等方面进行较大的调整， 工作量大， 难度高， 且不可避免地会触及现有内部利益格局。 变革工作能够顺利完成， 很大程度上得益于高层领 导的决心和大力的支持、协调和推动，这些都为项目的成功提供了组织保证。 破除一些传统习惯和认识。 财务共享服