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百度文库 如何进行成本控制 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本 控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对 各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施， 以保证成本 管理目标实现的管理行为。 成本控制的方法 ( 一) 目标成本管理 目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向，在产品规划、 设计阶段就着手努力，运用价值工程，进行功能成本分析，达到不断降 低成本，增强竞争能力的一种成本管理方法。 目标成本是在产品生产准备前下达给技术、 生产等职能部门的产品 成本控制目标， 即产品在市场上可能接受的销售价格减去合理利润和税 金后所能允许发生成本的最大限额。 目标成本计算法的思路是建立一种 通过具有竞争性的市场价格的估算而得出的目标成本， 以便使人们从期 望的竞争状态回到能保证目标利润 实现的经营成本和生产效率上来。 目标成本计算法通常以顾客愿意 支付的价格为基础确定产品或劳务的成本计算方法。 目标成本计算应以 顾客为导向，它以顾客认可的价格、功能、需求量等因素作为出发点。 正是由于这个原因，目标成本计算又称为“价格驱动成本计算”，它与 传统的“成本加成计算价格”相对应。 目标成本计算始于对产品价格的计算。 产品价格综合考虑了多种因 素的影响，包括产品的功能、性质及市场竞争力。目标成本管理的关键 在于确定目标成本，成本预测可以采取以下方法： 1 百度文库 ①扣除法。首先确定企业的目标利润，然后再从产品销售价格中扣 除应缴纳的产品销售税金和本单位目标利润， 其余额就是需要努力实现 的目标成本。 ②经验估算法，也叫调查研究法。它是对同样产品，采取同行业先 进企业以及本企业的历史先进水平或上年度的实际成本， 结合在计划期 内各种变化的因素进行分析研究， 根据预测成本降低的可能性及其保证 程度，估算出产品目标成本。 ③高低点法。根据成本习性将企业成本分为固定成本和变动成本， 用一定时期历史资料的最高业务量与最低业务量的总成本之差与两者 业务量之差进行对比，先求出单位变动成本，然后再求得固定成本总额 的方法。④回归分析法。 根据过去若干期的成本资料， 利用最小二乘法， 计算出回归直线，确定固定成本和变动成本 . 然后再讲行成本预测 . 目标成本法的执行， 与产品生命周期密切相关， 特别是在产品规划、 设计、生产阶段，目标成本法的作用更加明显。具体包括下面几步： 第一，产品规划阶段。由企业产品开发委员会对市场的产品需求状 况和消费倾向等问题进行调研。 第二，产品设计阶段。在此阶段，目标成本法强调价值工程法的运 用。根据产品规划书，设计出产品原型。结合原型，把成本降低的目标 分解到各个产品构件上。 第三，试生产阶段。在试生产阶段一旦发现产品成本超过目标成本 要求，就得重新返回设计阶段，运用价值工程进行再次改进。只有在目 标成本达到的前提下，才能进入最后的生产。 2 百度文库 最后，生产阶段。进人生产阶段后，目标成本法转向成本维持，保 证正常的生产条件，维持既定的水平成本。 ( 二 ) 作业成本管理 作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法， 是以作业 为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用