LS企业战略规划书.docx

企业数 （个）25080 企业数 （个） 250 80 80 76 270 30 40 年产量 （亿套） 28 20 7 人数 （万人） 20 2 5 32 20 LS 企业战略规划书 一部分 ??战略分析 一节??行业环境分析 S 作为国内外重要的轴承生产供应商， 必需对国外和国内轴 承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断， 才能做好战略 策划。 、全球轴承行业环境及其变动趋势对 LS 的影响 ． LS 产品在国际市场中还有较大发展空间 2000 年全球轴承供应量约为 1）。 各国轴承生产规模（按销售额排序） 国别 日本 美国 瑞典 德国 中国 俄罗斯 法国 100 亿套， 其中我国占 1/5。（表 表 1 ? 年销售额 （亿美元） 146 60 50 8 25 20 10 英国 15 4 5 （根据行业资料） 表 2???世界十大着名轴承公司基本情况（按销售额排序） （根据行业资料） 瑞典 日本 日本 日本 日本 美国 德国 德国 日本 美国 公司名称 SKF NSK KOYO NTN NMB TIMKEN FAG INA NACHI TORRINGTON 表 3?? 工厂数 （个） 90 28 17 27 22 24 62 16 14 年销售 额（亿美 元） 50 44 32 29 27 24 20 15 14 纯利润 （亿美 元） 出口比重 （%） 96 43 43 45 62 21 72 30 28 10 向心关节轴承的世界主要公司市场占有率 国际市场 占有率 （%） 20 13 7 9 10 10 7 （根据行业资料） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 公司名称 SKF ELGES JAPANESE SONSTIGE RBC TORRINGTON LS ZKL ZVL 市场占有 率（ %） 8 3 ．全球轴承尤其是特种轴承仍保持增长势头，为 LS 企业提 供了一定的发展空间。 其中关节轴承作为特种轴承之一，其增长幅度将高于轴承行 业的增长水平，预期可达两倍之多。亚洲，特别是我国的关 节轴承市场，处于成长期，关节轴承的应用领域正在扩大， 显然，我国对关节轴承的需求增长将高于世界平均水平。 4 ．国际着名轴承公司都具备自己的主营的特色事业域和核心 产品。 即使国际上着名的大型轴承生产公司规模巨大，但它们都十 分注重发展自己的特色业务，形成各自的核心产品，在一个 领域上处于国际领先地位（表 4）。一方面，这是由轴承行业 的品种多样性和所需技术的复杂性决定的；另一方面，正是 长期的产品领域和核心技术的差异化才造就国际巨人。同 时，汽车、通用机械、电机和机械维修是轴承的主要需求领 域，而日本和 SKF占据了主要的市场份额（表 5）。 表 4???? 世界十大着名轴承公司特色产品 序号 1 2 3 4 瑞典 日本 日本 日本 公司名称 SKF NSK KOYO NTN 特色产品 中大型冶金矿山轴承、汽车轴承 小型低噪音轴承 汽车轴承 汽车用等速万向节轴承、中型球轴承 5 日本 6 美国 7 德国 8 德国 9 日本 10 美国 NMB TIMKEN FAG INA NACHI TORRINGTON 办公自动化微型轴承 英制圆锥滚子轴承 中大型圆锥圆柱滚子轴承 滚针轴承及液压顶杆 中小型球轴承 精密球轴承、重型机械球面滚子轴承 （根据行业资料） 表 5??国 际轴承市场构成及各主产国家占有率 序号 1 2 3 4 市场用户 汽车 机械维修 通用机械 重型机械和电机 国家市场占 有率（ %） 日本 40% 日本 26% 日本 8% 公司市场占 有率（ %） SKF30% SKF29% SKF17% SKF8% 5．合作、集中、注重效益和互相渗透市场成为全球轴承 生产商的主流战略。 一是实施双赢战略，强化全球合作，如 SKF、 FAG、 TORRINGTO、NNSK、 NTN、 NACHI间均有合作；二是加大主导产 品市场，收缩弱势产品市场； 三是轻规模，重实效， 以增强竞 争实力； 四是市场结构调整， 在日本轴承企业继续西进欧美的 同时， 欧美公司也大举东扩亚洲。 我国市场将是未来一段时间 这些国际大型企业的主攻市场。 6．产品