PDCA提高首台手术按时开台率.ppt

Company Logo 1、经过PDCA循环，提高了首台手术按时开台率，降低了医院的运行成本 2、PDCA模式不断循环，进行质量持续改进 3、行动要从转换思维模式开始 4、要有勇于创新的精神 5、PDCA循环的转动，不是哪一个人的力量，而是组织的力量、集体的力量。 Action 总结与分析 第三十页，共30页。 Company Logo 提高首台手术按时开台率 麻醉科PDCA成果汇报xxx PPT之家： 免费PPT模板下载：/moban/ 免费PPT背景图片：/beijing/ 免费PPT素材：/sucai/ 免费PPT图表：/tubiao/ 免费PPT背景音乐：/music/ 免费PPT软件：/soft/ 免费PPT教程：/jiaocheng/ 第一页，共30页。 Company Logo 计划（plan） 1 实施（do） 2 确认（check） 3 处置（action） 4 第二页，共30页。 Company Logo 实 施 步 骤 计划（plan） 实施（do） 确认（check） 处置（action） 主题选定 现状把握 对策拟定 对策实施 效果确认及标准化 总结与分析 活动计划拟定 解析 第三页，共30页。 Company Logo 案 例 背 景 手术室是医院的高成本中心，环境要求严格，仪器设备集中，医疗消耗使用量大，人力成本及团队服务的合作性要求高，因此其运作成本较高。 第一台手术准时开台是一个高效率的手术室应具备的特征。 现在我院存在第一台手术开台明显延时，甚至有时要上午10:30以后才能开台手术。 第四页，共30页。 Company Logo 主 题 选 定 平均高达77% Plan 平均23% 首台开台延迟率 首台按时开台率 第五页，共30页。 Company Logo 主 题 选 定 外科科室 矛 盾 Plan 麻醉科、手术室 第六页，共30页。 Company Logo 现 状 把 握 第七页，共30页。 Company Logo 现 状 把 握 Plan 第八页，共30页。 Company Logo 现 状 把 握 Plan 手术室工作涉及的人员、科室较多，手术室工作效率往往是多种因素的综合结果。回顾我院2016年5-7月共155例首台手术，并进行分析，从接病人时间到手术切皮时间超过60分钟（如8:00接病人，超过9:00切皮）即为首台手术延迟。总体首台手术延迟率达77%。 第九页，共30页。 Company Logo 现状把握----解析 Plan 首台手术 难以准时 开台 接病人时间 麻醉至切皮时间 等待手术医生时间 从手术室护士接病人—— 患者入室 开始麻醉——消毒切皮 患者入室——手术医生入室核对病人 第十页，共30页。 Company Logo Plan 现状把握----解析 我们分析原因总结如下： ①接病人时间过长：在病房患者术前准备未完成，如术前针、导尿、置胃管、上厕所、寻找影像学资料等，等电梯时间过长； ②等待手术医生过长：处理医嘱，换药，查房，交班时间过长等； ③麻醉至切皮时间过长：麻醉医生方面，未提前完成麻醉前准备，手术日早晨才谈话签字；护理方面，物资准备不充分；患者方面，困难气道，特殊危重病人需有创操作多，如动、静脉穿刺监测等。 第十一页，共30页。 Company Logo 接病人迟 交班时间长 困难气道 特殊危重患者有创操作多 椎管穿刺困难 交班过长 病房未准备好 病历物品不齐 主管医生入室迟 病房交班过长 处理医嘱、办出院、换药 思想上缺乏重视 手术室设备原因 手术用物准备不足 麻醉后术前准备太长 病 房 麻 醉 主管医生 手术室 开台延迟 Plan 等电梯时间过长 未完成麻醉前准备 术日晨麻醉谈话签字 第十二页，共30页。 Company Logo 对 策 拟 定 第十三页，共30页。 Company Logo 对 策 拟 定 1、多科室负责人开协调会 2、医务科出台《首台手术准时开台相关规定》 3、手术科室制定早交班时间规定 4、麻醉科完善术前谈话签字制度 5、医务科加强监管力度 Plan 第十四页，共30页。 Company Logo 多科负责人开协调会 观念改变 麻醉科、手术室 医务科 外一科 妇产科 外二科 外三科 Plan 第十五页，共30页。 Company Logo 对 策 拟 定 1. 多科 室负 责人 开协 调会 院领导：xxx、xxx主持会议 Plan 第十六页，共30页。 Company Logo 2.医务科出台《首台手术准时开台相关规定》 P