天静宫修缮工程组织设计剖析.pdf

天静宫修缮工程组织设计 一、编制依据： 1. 天静宫老君殿施工图纸修缮方案，工程量清单及现场勘察。 2. 古建筑工程质量检验评定标准，古建筑施工修缮、古建园林技术等参考资料。 3. 涡阳地区的气象资料，天静宫周边环境概况，部分材料的市场调查及其它工程 施工经验。 二、项目经理部组成： 序号 职务 姓名 职称 1 项目经理 霍积善 工程师 2 技术总负责 李金良 工程师 3 技术负责 魏兴波 工程师 4 施工员 何公公 助理工程师 5 质检员 霍知加 助理工程师 6 安全员 何峰辉 技术员 7 材料员 何飞雄 助理工程师 8 油漆工班长 王抗战 技工 9 架子工班长 王宏柱 技工 10 资料员 雷晓锋 工程师 11 电工 霍有创 技工 三、工程概况： 安徽涡阳天静宫老君殿，由香港谭兆基金会捐资。一九九四年由山东曲阜园 林古建公司承建，造价人才网由于多种原因现已油漆退色、起皮，屋面瓦件破损、 屋面多处漏水，檐口部分极为严重，根据业主及投资方意见决定油漆及屋面工程 重做。 老君殿轴线宽 24m、长 43m、屋面总高 23.75m、总面积 2200 ㎡。其主要工程 内容包括屋面拆除已损坏构件更换、修复、苫背、防水层、盖瓦、调脊、铲除油 灰地仗，天花板彩画，脚手架搭拆全部内容。 门前停车场，大门口台阶外宽 90m、长 60m、面积 5400 ㎡。工程主要内容有 室外场地平整、碾压、垫层及石材铺设，全部工作内容。 四、施工部署： 1、我们根据本工程的特点， 首先做好人力物力， 机械设备的组织调配， 安排人员， 设备进场就位，环保人才网落实材料采购，安排图纸及技术交底工作，为顺利施 工创造良好的条件。 2、 据建设单位提供的电源，接通安好施工现场的用电设备，由于建设单位目 前还没有安好给排水管网， 所以工程用水需配备两台水泵， 从就近的河中抽水， 保证施工用水正常。 3、 据业主的安排进行现场临时设施的搭建。 五、施工进度计划及措施： （一）工期计划： 总目标在保证工程质量的前提下，采取各种行之有效的方法，保证全部项目 在 100 天内完成，自 2003 年 7 月 20 至 2003 年 10 月 30 日。 老君殿修缮施工进度计划（见附表） ( 二) 保证措施 : 1、层签订责任书，公司同项目经理、项目经理同工长，项目工程师同各作业班组 签订责任书，使各自明白自已的责、权、利范围。以提高全员的积极性和责任心， 从管理上保证工期的完成。 2 、严格计划管理，项目经理根据总计划编制月、旬、日进度计划，并落实到各作 业班组，坚持当日任务不过夜，并每日召开碰头会，解决影响进度的各种不利因 素，监理工程师论坛从计划上保证进度和工期的完成。 3、在保证工效的前提下，上足劳力，实行必要的两班工作制，特殊情况下组织连 续作业，实行节假日不休息，利用有效的工作日，从劳力和时间上保证进度和工 期的实现。 4 、每周召开一次或定期一次协调会 , 切实搞好业主、监理、各部