车间拆除及场地土壤治理与地下水修复工程项目组织机构与人力资源配制方案.docx

车间拆除及场地土壤治理与地下水修复工程项目组织机构与人力资源配制方案 1.1组织机构 该公司已形成系统的组织机构和较为合理的人员配置。 项目可充分利用原有组织机构和职能部门以及原干法解毒 车间的组织机构及劳动定员。 图01项目组织机构图 1.2生产班制和定员 1.2.1工作制度 生产部门采用三班制连续周，按照国家法定每周五天工作制，生产岗位实行三班三运转倒班制度。管理部门采用一班制不连续周。 1.2.2职工人数 本工程需职工人数共计为59人，参见错误！未指定书签。：表01解毒车间定员明细表 序 号 岗位 班次 人/班 小计 - 管理人员 1 车间主任 2 1 2 2 班长 3 1 3 3 技术员（兼环保 监察） 3 1 3  序 号 岗位 班次 人/班 小计 二 原料制备 1 破碎 3 1 3 2 原料运输 3 2 6 3 配料与除尘 3 2 6 4 土壤解毒 3 3 9 配料计量 3 2 6 1 收尘 3 1 3 2 水处理 3 2 6 3 无毒土壤运输 3 2 6 4 化验 3 2 6 合计 59 1.3职工来源和培训 因为本项目是格污染土壤与地下水无害化处理，要求管理人员和生产人员具有相对应的技术水平和责任感，需对生产职工进行严格的技术、劳动安全、职业卫生、环境保护等培训，考核上岗。本项目建成后，对进厂职工进行专门的培训，特别是要加强环保意识的培训，加强岗位责任感，确保工厂正常投产。