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第七章 计划与计划工作
变革与发展既给人们带来了机遇,也给人们带来了风险,特别是在争夺市场、资源、势力范围的竞争中更是如此。
竞争加剧,如果计划不周,或根本没计划,那就会遭遇灾难性的后果。;
计划是其他管理职能的前提和基础,并且还渗透到其他管理职能之中,它是管理过程的中心环节
列宁指出过:“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标” ;人生的倒后推理
你将来要做什么样的人?
从一个无聊的问题----五年后你想做什么----谈起
;李恕权的五年规划
李恕权是一为知??艺人,在台湾及美国发行过很多张畅销排行榜音乐专辑,黄子佼就是因为模仿他的蚱蜢舞步而走红。 当时李恕权是葛来美奖史上唯一被提名的华裔流行歌手,也是唯一打入Billboard杂志排行榜的华裔歌手。并曾荣获 「全美十大杰出青年」之殊荣,1992年甚至荣登全美之「世界名人录」。
李恕权的第一首招牌歌是《回》,这
使他一夜成名。他的代表作还有
《麦芽糖》、《风中的枫》、《抹去
你的口红》、《赤子》、《黑色寂寞》
、《放假的日子》、《一点暗示》等 。;
李恕权19岁时一方面就读休斯敦大学主修计算机,一方面在休斯敦太空总署打工。
由于对音乐的热爱,稍有空档他总是把所有的精力放在音乐创作上。
和他搭档写歌词的是一位十九岁的女孩,名字叫凡内芮 (Valerie Johnson)。
凡内芮 :“想象五年后你在做什么?”;
第五年:发行唱片;
第四年:和唱片公司签约;
第三年:有一张完整的作品,可以给很多唱片公司试听;
第二年:要有很棒的作品开始录音;
第一年:要完成所有作品的编曲 ;
第六月:把没有完成的作品修饰好,进行筛选;
第一月:把目前这几首曲子完成;
第一周:列出一整个清单,看看哪些歌曲需要修改,哪些可以完工。;感悟
当你无所茫从的时候,一定要停下手来,静静地问一下自己:五年后你最希望得到什么?哪些事情能够帮助你达到目标?你现在所做的那些事情有助于你达到这个目标吗?如果不能,你为什么要做?
如果你没有清晰的目标,就要为那些有清晰目标的人工作。当你忙碌奔波时,所追求的不是为了达成自己的目标,而是努力为了达成别人的目标。;1、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。
2、市场销售中最重要的字就是“问”。
3、现今,每个人???在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。
4、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。
5、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。****
6、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。*****
7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。***
8、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。****
;蒙牛老板牛根生在博客里的话:
人的导向模式有两种:
一种是“原点导向式”——从现有资源出发,正向推演,步步为营,如同笑话《一个鸡蛋的家当》所言的那样:一蛋生一鸡,一鸡生多蛋,多蛋生多鸡,多鸡换一牛……
另一种是“目标导向式”——从目标出发,反向推演,步步链接:倒推资源配置,倒推时间分配,链接战略战术,链接方法手段……;第八章 计划与计划工作;第八章 计划与计划工作;
计划的概念及其性质
计划的概念
计划与决策
计划的性质
计划的类型
计划的编制过程;
计划的概念及其性质
计划的概念
计划与决策
计划的性质
计划的类型
计划的编制过程;
计划的概念及其性质
计划的概念
计划与决策
计划的性质
计划的类型
计划的编制过程;
计划的概念及其性质
计划的概念
计划与决策
计划的性质
计划的类型
计划的编制过程;
计划的概念及其性质
计划的概念
计划与决策
计划的性质
计划的类型
计划的编制过程;
计划的概念及其性质
计划的类型
长期计划与短期计划
业务计划、财务计划和人事计划
战略性计划与战术性计划
具体性计划与指导性计划
程序性计划与非程序性计划
计划的编制过程;
计划的概念及其性质
计划的类型
长期计划与短期计划
业务计划、财务计划和人事计划
战略性计划与战术性计划
具体性计划与指导性计划
程序性计划与非程序性计划
计划的编制过程;
计划的概念及其性质
计划的类型
长期计划与短期计划
业务计划、财务计划和人事计划
战略性计划与战术性计划
具体性计划与指导性计划
程序性计划与非程序性计划
计划的编制过程;
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长期计划与短期计划
业务计划、财务计划和人事计划
战略性计划与战术性计划
具体性计划与指导性计划
程序性计划与非程序性计划
计划的编制过程;
计划的概念及其性质
计划的类型
长期计划与短期计划
业务计划、财
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