万科房地产成本管理系统规章制度.docx

word 万科房地产本钱管理制度 目 录 一、总如此 1 二、房地产本钱管理职责 1 〔一〕集团总部的本钱管理职责 1 〔二〕开发企业的本钱管理职责 2 三、房地产本钱监控 4 〔一〕本钱监控系统 4 〔二〕本钱监控的要求 4 四、房地产开发环节的本钱控制 6 〔一〕立项环节的本钱控制 6 〔二〕规划设计环节的本钱控制 7 1 / 16 word 〔三〕施工招标环节的本钱控制 8 〔四〕施工过程的本钱控制 8 〔五〕工程材料与设备管理 10 〔六〕竣工交付环节的本钱控制 11 〔七〕工程结算管理 12 〔八〕其他环节的本钱控制 13 五、附如此 13 万科企业股份某某 房地产本钱管理制度 〔讨论稿〕 一、总 如此 1 、 为了增强本钱控制力度，降低本钱费用，提高市场竞争力，根据国家有 关法规政策，结合集团本钱管理的要求和经验、教训，制定本制度。 2 、 本钱管理的根本原如此是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程 控制为环节、规 X 操作为手段，提高经济效益为目的。 3、 本钱监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实本钱岗位责任制，完 善本钱管理根底，形成有效的本钱监控系统，努力降低本钱，提高经济效益。 2 / 16 word 二、房地产本钱管理职责 〔一〕 集团总部的本钱管理职责 1 、 制定、修正集团本钱管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位 本钱管理制度；并跟踪、检查执行情况，对本钱实行制度监控。 2 、 进展房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，与时提供、 反应给集团和各开发企业管理层作决策参考； 保持对国家有关法规政策和集团本 钱管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 3、 组织各方面专业人士对拟建项目进展实地考察、 立项听证， 按立项审批 程序审查投资估算， 把握投资决策， 合理配置资源， 帮助房地产公司做好项目前 期策划中的本钱控制。立项审查的重点是： ◆立项资料是否齐全、规 X； ◆ 市场定位是否明确、恰当； ◆ 投资本钱估算是否经济、合理； ◆ 投资回报是否符合集团利润目标要求； ◆ 投资风险能否有效控制。 4、 跟踪、 落实各项目本钱计划与其执行情况， 适时了解各项目本钱的实际 构成，汇编集团本钱报表；分析、总结项目本钱控制情况，协助、督促各开发企 业做好项目操作过程中的本钱控制工作。 5、 建立本钱信息监控中心， 与时收集各项目本钱动态资料， 为集团管理层 提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反应给各开发企业。 3 / 16 word 6、 组织集团本钱管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式， 增进全员的本钱管理意识， 推广集团内外本钱管理经验， 寻求降低本钱的有效途 径，促进集团本钱管理水平的提高。 7 、 根据管理的需要，派出审计小组对项目本钱进展阶段审计和决算审计， 对项目本钱发生的合理性、 本钱管理的规 X 性提出审计意见。 并结合项目收益情 况，考核项目的本钱降低率、投入产出率、投资回报率等指标。 8 、 逐步推行本钱管理与其信息交流电脑化，搞好本钱管理的综合服务。 〔二〕 开发企业的本钱管理职责 1 、 认真执行集团本钱管理制度， 结合实际制定本单位本钱管理制度， 并自 觉承受总部监视。 2 、 根据本单位业务开展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划， 组织立项调研、 选址和前期策划， 提出立项建议和开发设想， 并按要求向集团总 部提交立项可行性报告，履行立项审批程序。 3 、 规划设计阶段， 应按市场定位和本钱估算准确把握设计方案， 组织审查 设计概算的经济合理性， 使规划设计既符合规 X， 又表现本钱控制的意识和要求。 4、 客观、认真地进展项目本钱费用测算，编制项目本钱费用计划，确定项 目与每个单项工程的目标本钱， 分解本钱费用控制指标， 落实降低本钱技术组织 措施。 5、 遵循根本建设程序， 进展项目实际操作， 对房地产本钱实行项目经理负 责制和全员全过程控制，对可控本钱、变动本钱和本钱异常偏差实行有效监控。 保证将本钱控制在目标本钱