万科龙湖房地产开发有限公司管理系统预结算管理系统规定.docx

通过合理地确 通过合理地确 制定本管理方 word _______房地产开发某某 (某某分公司〕预结算管理规定 第一章 总如此 第 1 条 目的 为加强公司工程预结算的规 X 化管理， 结合工程造价形成的特点， 定工程造价与有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益， 法。 第 2 条 适用 X 围 本管理规定适用于某某恒嘉房地产开发某某所有工程的预算与结算的编制、 审核工作； 工程实施过程中发生的变更、 签证、 索赔等需要确定费用的审核工作。 第 3 条 职责 1 、公司负责本管理规定的制订、修改、解释、指导、监视检查； 2 、 预算部从事工程预结算的计价、 审批。 由公司其它有关责任人员负责贯彻 执行本管理规定。 3 、 预算部是工程预结算工作的主要职能部门， 对工程预结算的编制审核工作 负主要责任。 负责组织工程预算的编制和审核工作， 负责工程预算和结算的复审 工作，确保其准确性。 4 、材料部负责编制《甲供材料设备一览表》 ，供造价工程师、财务部门等使 用。 5 、 质量管理工程师按月核算实际甲供材料设备供货情况费用， 为进度拨款提 供依据。 6 、 造价工程师协助工程部副总完成施工方案的优选工作。 进度款的拨付， 由 1 / 8 word 工程部副总汇总，决定支付。 7 、预算部为工程招标、合同签订提供造价方面的技术支持，包括工程量、合 同价款、结算方法、变更计量等问题。 8 、协助设计部完成设计方案的选优工作，为设计方案提供理论数据的支持。 9 、预算部根据结算完的工程提出本钱管理建议。 第 4 条 工程预结算工作应遵循的原如此 1 、 根本原如此 ：预决算管理的总体原如此是“合同为本、事实为据、合理诚 信〞； 2 、 廉洁奉公原如此： 工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵 守法律法规， 遵守职业道德， 严禁主动索要或被动承受财物， 如出现损公肥私性 质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。 3 、 多级审核原如此： 工程预结算应建立起预结算人员之间、 部门之间等的编 制与审核控制体系； 工程预结算皆须经过多级审核， 各级在审核过程中应认真仔 细，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否如此不得办理预结算。 4 、 准确高效原如此： 工程预结算中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很 高的准确度， 表现出较高的专业水平； 同时工程预结算工作应保持较高的工作效 率，做到与时帐清，以适应工程招标、本钱核算、工期等多方面的要求。 5 、 可复查性原如此： 工程预结算工作的全过程应有详细、 真实的记录与完善 的资料管理制度， 量价计算过程、 审批记录等文件、 资料应具备完全的可复查性。 6 、 合理低价原如此： 工程预结算工作应以客观事实、工程合同等为依据，充 分理解、 灵活运用当地工程造价管理规定， 并利用市场竞争、 甲方品牌资源等因 素，处理好质量、工期与本钱的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。 7 、 方案优化原如此： 预算部在工程预结算工作中，应积极协同设计、工程管 理等单位、部门充分应用价值工程理论， 进展设计、施工措施、材料设备等方面 的方案优化工作。 8 、 信息通达原如此： 工程预结算在编制时应考虑适应本钱核算、 本钱分析等 多方面的需要，对资料、信息应与时整理，并根据工作需要与时提供给总工办、 材料部、工程部等部门；对于本公司财务部、总公司的财务部，除尚未公开的标 底情况外，其他情况，如其需要，均应真实、透明、系统地提供所有信息资料。 2 / 8 word 第 5 条 工程预结算工作的一般规定 一、预算部根本工作说明 1 、工程预结算的 X 围 〔1〕招标项目预算与结算。 〔2〕直接发包项目预算与结算。 〔3〕按照合同规定中间拨款工程量审核。 〔4〕材料设备采购预算与结算。 〔5〕零星施工项目预算与结算。 〔6〕零星用工与设备租赁审核与结算。 〔7〕其他。 2 、预算部是工程预结算工作的主要职能部门， 对工程预结算工作负主要责任， 工程部、财务管理部应积极配合、参与并负相应责任。 3 、工程预结算工作应根据项目的总工期制定预结算编制的计划，统筹安排， 分清轻重缓急，做到早做、快审、准确。 4 、 施工图预算由公司自行编制， 也可以委托造价咨询机构编审； 委托的机构 必须已经过政府有关部门认可且