班组安全管理的重点是班组长.docVIP

班组安全管理的重点是班组长 班组安全管理的重点是班组长 PAGE 班组安全管理的重点是班组长 班组安全管理的重点是班组长 内蒙古公司提出的班组在组织生产过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程中的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，即三讲一落实，说明公司在安全管理理念上纵向到底，横向到边，彰显了人性化的管理理念。 220T车间所承担检修设备全部都在生产现场，风天一身土、雨天两脚泥。工人每天上班都是车间——检修现场一条线，工作当中很容易发生小磕小碰事件。因此要加大对班组长的培训力度，特别是班组长管理能力的提高，要体现在全方面多角度上下功夫，仅能完成检修任务不是一名优秀的班组管理者，只能是一名合格的组织者，因为班组是车间最基础的集体，有许多的事情要靠班组长来完成，包括上传下达、班组建设、检修工作的安排，因此应加强对班组长能力的考核，把本班组的计划检修完成情况、安全情况、和谐情况、遵守纪律情况，同本班组长能力一并考核，同个人的奖金挂起钩来，这样能激发班组长的干劲，提高管理能力，促进本班组的安全生产。 在本班组内，对经常发生事故的人员要有班组讲评的考核，不能发生事故后按程序走，班组人员接受教训的意义不深，主要体现在我们班组谁又出事了，班组要召开会议仔细分析原因，他发生事故的原因是什么？有病了、家中吵架了，还是别的原因，本人讲清楚，大家受到教育，提出今后的预防措施，比车间集中说教通报效果会更好一些。 班组长必须对自己班组每天承担的检修任务弄清楚，下达任务前应有一个明确的指导思想，最好先到检修现场看一看，观察作业的环境、周围的地形、动用的设备、使用的工具、班组内人员的安排，都要心中有数，然后根据检修计划，制定出现场的安全防护措施。比如天气变化、作业的高度、使用的安全防护用品等，然后再按照检修要求逐步的实施，同时还要搞好同其他工种间的配合，严格遵守联合作业规程的要求，这样才能完成检修任务。 加强对后备人员的培训教育，近年来有文化的年轻人加入到了我们的检修队伍中来，为我们的检修注入了新鲜的活力，应重视这难得的宝贵资源，加快对他们的传帮带，使之尽快的成长起来，成为我们的检修主力军。对那些积极要求进步、不怕吃苦、立志干一辈子检修的人员，在班组长的带领下多从事一些检修工作，提高他们的现场检修经验，使理论知识同现场的实践经验结合起来，有条件时每年举办一到两次理论知识培训，现场交流一下自己的检修实践经验，达到共同提高的目的。 作为车间的领导班子成员要真正的负起安全管理的责任，做到时时刻刻的抓好本单位的安全工作，特别是大的检修项目，必须亲自到现场指挥，现场发现问题 ，现场解决问题。加强安全教育使大家时刻的牢记安全，解决忙工作而忽视安全的现象发生，更好的促进检修工作的开展。 矿山机电设备检修公司 220T车间 金民华