项目启动会发言稿.docx

篇 一 ： 项 目 启 动 会 领 导 发 言 稿 信息化建设动员大会上的讲话 户方项目总监 / 负责人 】 年 5 月 28 日 领导 、 同志们 ： 我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会 【客 2012 各位 今 天 ， ， 会议的中心内容是 ： 全面安排和部署公 司第二期信息化系统的建设工作 ， 保证信息化系统建设的顺利进行 ， 争取尽快取得实效 。 本次 会议的召开 ， 充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视 ， 公司各部门的积极配合 ， 全体员 工的大力支持 。 第二期信息化系统工程的建设是 【客户方简称 】 在信息化建设的道路上又迈出 了坚实的一步 ， 它的建成对公司今后的发展意义重大 。 下 面 ， 我就信息化系统建设讲四方面的问题 。 、 公司信息化系统建设的背景 公司 的信息化建设从 2005 年起步， 经过几年的努力 ， 信息化系统从无到有 ， 不断完善 ， 信息化工 作取得了一定成绩 ， 主要体现在 ： 硬件建设比较完善 ， 硬件设施覆盖了两级公司机关 ； 在软件 系统建设上 ， oa 办公系统 、 视频会议系统 、 x-post 电子邮件系统 、 用友 nc 系统等 ， 均已 建成运行 ， 都达到了预期的目的 ， 得到了广泛的应用 。 经过 近几年的跨越式发展 ， 公司已构筑起工程承包 、 资源开发 、 技术装备制造 、 房地产开发四大产 业结构 。 尤其施 项目出现了快速扩张 。 如何进行公司资源的有效管理 ， 如何建立管理创新体系 ， 如何做到有效 的风险防范 ， 如何降低工程成本 ， 如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题 过反复论证 ， 公司决定建设综合项目管理系统 ， 通过信息化手段提升我们的综合管理水平 。 经 。 近一 时期， 公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息 ， 对一公司 、 二公司 、 五公司 、 十 三公司等公司进行了交流考察 ， 总结和吸取了兄弟单位的经验 ， 根据自身的实际情况 ， 结合梦 龙公司和广联达公司在专业上的优势 ， 与这两家公司协商达成合作事宜 ， 于 2009 年 5 月 26 日签署协议 ， 正式启动公司第二期信息化工程的建设 。 、 公司综合项目管理系统内容与时间安排 我公 司的综合项目管理系统包括招投标管理 、 合同管理 、 成本管理 、 物资管理 、 设备管理 、 进度管 理 、 质量管理 、 安全管理 、 风险管理 、 竣工管理 、 技术管理 、 部门 （项目 ） 主页等模块 ， 其中 合同管理 、 成本管理 、 物资管理 、 设备管理由广联达公司负责实施 ， 其余模块及整个系统集成 由梦龙公司负责实施 。 的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门 等公司所属单位 。 公司 、 子 （分） 公司 、 事业部 、 各类项目部 根据 工作安排及开发进度要求 ， 综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行 ： 第一阶段 ： 完善硬件设备阶段 ， 主要内容是机房重新装饰装修 、 服务器增容及升级以满足综合 项目管理系统对硬件的要求 ， 实施时间 2009 年 6 月， 该工作已经完成 ； 第二 阶段： 系统功能需求调研阶段 ， 该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研 ， 了解公司对软件的 功能需求 ， 实施时间 2009 年 6 月 10 日-7 月 31 日； 该工作已进行完毕 。 第三 阶段： 客户化定制阶段 ， 该阶段由软件公司根据功能需求调研结果 ， 在通用版基础上定制适合 我公司需求的软件版本 ， 并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成 ， 实施时间 2009 年 8 月 1 日-2009 年 9 月 20 日， 该项工作正在进行 。 阶段： 试点推广阶段 。 公司选择 5 个试点 ， 对客户化后的软件版本进行试用 第四 。 一方面来检测 软件功能 、 发现问题 ， 另一方面为在全公司推行积累经验 。 5