行政副总年终总结暨未来工作计划课件.ppt

4 ? 执行力度待提升 工作缺乏之处 ? ? 认识上的缺乏 改善缺乏 ? ? 管理上的缺乏 其他缺乏之处 ? 急功冒进，擅言无忌。 ? 缺乏行业内全面性认知，无行业人脉。 ? 改善力度不够果敢，有瞻前顾后之虞。 第四局部 认识上的缺乏 1 2 3 4 行业认识不够 对行业人才分布不够明确，对行业开展和趋势预测没有远瞻性，均 需要加强学习。 市场分析不透 对产品、市场开展前景预测不够透彻，不能科学预测与开展要求的 匹配人才。 团队合作不力 团队整体合作不够严密，需要引导，催促。 行动速度缓慢 有些事情执行不够迅速、快捷，有时会出现拖拉现象，时间安排不 合理。 第四局部 管理上的缺乏之处 机构 建立管理体系 岗位 执行 积淀 内涵 文化 积淀企业文化 建立和谐的文化，竖立良好的形象 摈弃负能量，宣导正能量 积淀文化，深厚内涵 机构和岗位工作标准不明确，无考核体系 执行力缺乏，结果导向意识差 机构间职能穿插混乱 职业性、专业化不够 第四局部 改善缺乏对策 PDCA- Plan 方案，确定方针、目标和活动计 划。 PDCA- Do 执行，实现方案中的内容。 PDCA- Check 检查，总结执行方案的结果，找 出问题。 PDCA- Action 行动，对总结检查的结果进展处 理 。 改善要领 在 ISO9001 ： 2022 标准 过程方法中表述，其方法可适用于所有问题改善。 PDCA 模式可简述如下： P —— 筹划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程； D —— 实施：实施过程； C —— 检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进展监视和测量，并报告结果； A —— 处置：采取措施，以持续改进过程业绩。 5 明年工作方案 ? ? 明年方案思路 实施步骤概述 ? ? 完成目标规划 目标达成方案 ? 方案思路：制度建立，形成标准和工作流程，培训指导，对结果考核，奖勤罚懒，惩戒后进。 ? 目标规划：完成制度编制、推行 ISO9001 、 6S ，健全人事行政管理职能。 ? 实施步骤：制定标准→监视执行→检查指导→纠正改进 ? 目标方案：制度建立完成 80% ，综合工作效率提升 30% ，综合本钱下降 15% ，实施绩效考核。 第五局部 总体月份方案思路 完成制度编制 30% ， ISO 准备工 作完成，完成区域筹划， 6S 标 准建立。完成厂区改建。 7-8 月份 执行修正体系的改进措施，监视检 查执行情况；完成制度实施中的问 题修正；完成关键岗位招聘，全岗 招聘到岗率 80% 以上。 各体系〔验厂体系、内部管理体系。 工作检查体系等〕形成良性循环和 常规运作，高层岗转至筹划和方向 引领 完成绩效数据收集；完成关键岗 位招聘的 40% ；完成绿化基建， 三厂区域改造完成 检讨各体系〔验厂、 ISO9000 、 6S 、绩效考核、培训体系等〕 运作情况，提出修正要求。 完成制度建立，回忆检讨工 作，定下年方案。平安检查。 第五局部 五年目标规划 2022 体系建立 建立完善管理体系， 配合完成销售指标 〔 3000 万〕 2022 标准化建立 实现标准化管理 客户信赖感增加 销售指标提升 30% 〔 4000 万〕 2022 业内排名前 10 消除外部不良影响 内部管理有序、高效 销售提升 40% 〔 5600 万〕 2022 业内排名前五 声誉良好，人员稳定 高端制造，知名品牌 销售提升 45% 〔 8000 万〕 2022 业内排名前三 业内翘楚，蜚声内外 具有市场品牌影响力 销售提升 25% 〔 1 亿 〕 第五局部 产业全球化实施步骤 产品、市场 内部管理满足公司开展 高端产品、高端市场， 高端客户、高利润 全球战略 内部管理适应开展要求 环境符合高端产品生产 满足市场需求 效劳高端客户 天胧行成为全球高端服饰供给商 结 束 语 。 长风破浪会有时， 直挂云帆济沧海。 坚决理想，再续辉煌！ 2 0 1 7 汇报完毕，敬请指导！ 年终总结 新年方案 述职报告 工作汇报 2022 year-end summary work su