Cell生产方式-优质课件.ppt

29、集中看CELL的工序有4种浪费 浪费使我们的成本提高。必须要作出改善。从浪费排除的观点上看，明确浪费发生的原因，对排除浪费效果作用很大。 制造领域 发生的 ４种浪费 ①、稼动浪费→标准作业以外的工作 ②、编成浪费→作业分配不合理导致手等待 ③、方法浪费→布局设计不合理造成 ④、熟练度浪费→相对标准时间延误 　　　　　　　　　　　　① 制造过剩浪费　　　　⑥ 手等待浪费 　　　　　　　　　　　　② 购买过剩浪费　　　　⑤ 検査浪费 　　　　　　　　　　　　③ 搬运浪费　　　　　　　　⑦ 动作浪费 　　　　　　　　　　　　④ 不良品作成的浪费 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（下页详细说明） 工场领域 発生的 7种浪费 Cell生产方式 Cell LINE设计和生产性改善方法 CELL生产的现场（日本国、岐阜県SONY美浓加茂工场） CELLLINE（日本国、爱知県SONY幸田工场） 1、生产革新体系和Cell生产 人材育成 生产管理指标制定 5S＋3T活动 可视 化 最适生产方式 （多品种、马上提供＝Cell方式） 在库削减 （无在库的广告牌方式） 中国工场全体 SS本部 SP本部 HP本部 SS本部 SP本部 HP本部 FOSTER全体 与Mother工场 相符的 Professional集団 部品的即时提供?无在库 （制造工场的极限目标＝最终目标） 评価基准（ST和指标）的 整备，制定和运用 人 生产体系 标准 2、各生产革新PJ的Out Put内容 5S＋3T活动 可视 化 人材育成 中国工场全体 最适生产方式 （多品种、马上提供＝Cell方式） SS本部 SP本部 HP本部 在库削减 （无在库广告牌方式） SS本部 SP本部 HP本部 生产管理指标制定 FOSTER全体 各级别人员的能力要求书面化 （各级别业务标准） 必要能力提供基础构建 IE改善 Mgt改善 CELL生产 ＆ 减人 生产性 1.5倍 重点管理 可视化 广告牌＆ 革新空地 在库 50％削减 现行指标的清单作成 新指标的追加 制定?発行?运用 ST分析 制定?発行 生产性评価 必要人员提出 改善的定量评価 原価计算 外注加工费 换率価格 3、采用CELL方式为最适生产方式的理由 （1）、针对客人的增产要求，我们可以较简单的通过[CELL的数量]改变来作出对应，机种交换的浪费排除，成本竞争力提升。 （2）、针对顾客的多品种同时生产的场合，通过[CELL的数量]改变来作出对应，可以提高顾客的满足度。 （3）、[PULL的生产方式]大大减少中间过程的仕挂品，对総资产利益率和资金周转改善可以起到很大的贡献。 （4）、从H、FORD时代的「単纯反复作业」、变更为「多工程同时作 业」、作业者的积极性UP来保证我们的高质量、高生产性。 （5）、大部分的制造事业者已经导入该生产方式、使业績和顾客満意度不断的提升。 重要 4、CELL生产的一般定义 CELL生产方式是所有的工序用 一人或较少的人员，使用少规模 的设备逐个或者小批量的对应 生产，对品质、纳期、成本等负 有责任，自己进行加工、组立。 自我完成型的制造方法。 CELL LINE的一例（日本国SONY工场） 生产数的増减可以通过CELL的数量改变对应（平均化） 少规模LINE 看 板 少批量生产 多 能 工 5、CELL生产的优点 1、使用较少的生产场所就可以生产 2、在库削减、C/F改善 3、通过员工积极性的改善可以提高品质和生产性 4、Cell之间的竞争加强,提高生产性 5、制造质量向上、顾客投诉减少 6、同期化生产可能、L/T短缩 ※1：现金流（现金存量） ※2：生产周期（生产所要时间） CELL生产的现场（日本国爱知県SONY工场） 1、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** 1、很难对应多品种変量快速的生产 2、生产周期长期（时间）化 3、机种转换时间长、生产性悪化 4、编成効率改善困难、明知浪费存在仍继续生产 5、原材料、仕挂品、制品在库大量保存 6