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1 计划管理体系 一、计划体系的含义 第1页/共31页 第2页/共31页 计划管理：企业将各项经营活动纳入统一的计划进行管理。 第3页/共31页 计划包含的基本内容 第4页/共31页 一份好的计划应该包含： 第5页/共31页 计划体系：各类计划构成的有机整体。 第6页/共31页 第7页/共31页 第8页/共31页 第9页/共31页 第10页/共31页 第11页/共31页 第12页/共31页 第13页/共31页 第14页/共31页 第15页/共31页 第16页/共31页 第17页/共31页 第18页/共31页 第19页/共31页 第20页/共31页 三、计划指标体系 1.指标： 反应一定社会经济现象总体的数量特征的概念及其数值。 “社会总产值××亿元”、“国民收入××亿元” 建筑企业年产值，竣工面积等 第21页/共31页 2.计划指标： 反应企业生产经营活动预期达到的规模和水平的尺度。 建筑面积、施工产值 劳动生产率、工程成本降低率 第22页/共31页 指的是若干个相互联系的指标所组成的有机体。 建筑企业指标体系：总产值、竣工面积、劳动生产率、优良品率、技术装备率等等。 第23页/共31页 （二）计划指标的作用 计划实施前------行动目标 计划实施中------活动依据 计划实施后------检查分析 第24页/共31页 （三）计划指标的分类 1.按指标性质分： 数量指标，绝对数表示 反应的是标志总量或单位总数 质量指标，相对数表示 反应的是数量对比关系 第25页/共31页 实物指标： 实物单位表现总量指标 价值指标： 货币单位计量总量指标 第26页/共31页 国家考核指标：注册资本金、净资产、工程结算收入等 企业内部考核指标：签约合同额、老顾客保持率、客户满意度、离职率等 第27页/共31页 四、计划组织体系 企业为顺利开展计划工作，在各管理部门和管理层次中设置的计划机构和计划人员。 第28页/共31页 第29页/共31页 五、建筑企业经营计划 例：万科房地产公司年度经营计划 第30页/共31页 感谢您的观看。 第31页/共31页