总包项目经理面试标准提问.docx

总包项目经理面试标准提问 序号 1 2 3 4 5 提问 拟派项目经理的履历及其担任项目 经理的工程完成情况介绍？请拟派 项目经理谈谈我项目的特点难点。 总包单位的承接能力如何？ 总包单位对其项目机构的支持及管 理方式如何？组织构架？ 项目运作不畅时，公司对项目的应 急、履约的补救措施？ 总包单位的区域战略布局及在我项 目当地在建或完工的项目有哪些？ 项目成果如何？ 关注点 ? 项目规模与我司项目的类似程度； ? 拟派项目经理与我司项目的匹配 度。 ? 结合我司项目体量及相对苛刻的 付款方式考量总包单位的资金实 力。 ? 项目资金是否由公司注资； ? 材料是否由公司统一采购； ? 劳务是否由公司统一安排， 是否采 用劳务班组分包； ? 成本是否由公司统一核算； ? 公司对项目的质量、 安全、 进度如 何进行支持和监督。 ? 应建设方要求更换项目负责人； ? 补充管理人员入驻现场； ? 及时注入流动资金。 ? 考量总包在我项目当地的工程情 况； ? 调动当地资源的能力； 6 7 8 总包单位的售后及维保体系是否健 全？ 总 包 劳 务 情 况 及 如 何 保 证 工 程 进 度？ 总承包管理的思路如何？对分包（尤 其甲指分包）的管理权力与配合义务 的深度理解？ ? 当地项目介绍以便后期考察。 ? 项目集中入伙阶段总包的组织管 理； ? 质量缺陷责任期内的工程维修职 责，是否由公司直接出面承担？ ? 保修期内的保修相应时间。 ? 劳动力来源及劳务分包的竞争机 制； ? 结合我项目情况， 分各施工阶段考 虑劳动力配置； ? 重要工期描述：如土方、地下室、 标准层、二结构、外总体等。 ? 是否有自有班组 （机动性强的电工 班组）？ ? 总承包管理是否以“公正、统一、 控制、 协调”为原则贯穿整个施工 过程； ? 是否建立对分包单位的管理和考 评机制及施工方案的审查制度； ? 是否设立分包单位专职协调岗； ? 总分包 （及甲方） 的合同签订形式。 对工程样板引路制度的理解与实施 9 经验如何？ 对甲方工程指令单及设计变更单的 10 响应程度？ 详细的施工组织计划阐述（结合各阶 11 段场布图及机械布置图） 。 总包对施工现场安全文明、工地标化 12 管理的考虑？ ? 集中样板区的实操经验， 具体包含 哪些施工样板； ? 材料封样管理； ? 组织施工班组的样板、工序学习； ? 遵循样板引路的验收机制。 ? 积极性与时效性； ? 对我司变更、 签证 “月清月结” 制 度的理解。 ? 工期的合理性， 尤其针对我项目的 重要工期节点的计划目标的响应； ? 场布及机械装拆时间节点 （为其他 分包工程考虑程度） ； ? 文明标准化工地目标设定； ? 公司对安全文明定型化产品的使 用情况（以图片或照片形式演示， 后期考察验证） ； 13 14 对我项目示范区的考虑与策划。 对第三方评估的理解与实操经验。 ? 示范区进度计划； ? 示范区开放后的施工专用通道的 考虑； ? 示范区 （邻近示范区） 的塔吊、 人 货梯布置； ? 详述对示范区精装修、 景观工程等 专业分包的管理与配合。 ? 是否参与过第三方评估？具体工 程案例。 ? 对我项目开展第三方评估的接受 程度； ? 对第三方评估总包单位考评 “实测 实量、 安全文明、 风险倒扣分” 三 个维度的理解及重要控制点的阐 述。 总包对外部的协调，包含质安监等政 15 府部门的协调。 注： 1、 我项目的相关资料（项目介绍、周边情况、设计图纸等）及面试提问可在面 试前一周发邮件给各家参与投标的单位，以便各家投标单位针对我项目做充 分考虑； 2、 要求总包项目经理面试须制作 PPT演讲稿。