2021年-第三方检查评估奖惩管理制度.pdf

地产集团一分公司第三方检查奖惩制度 1、 目的： 为确保实现 2015 年一分公司工程质量、工程进度不工程安全的目标，特针对第 三方检查制定此奖惩管理制度。 2、 2015 年一分公司工程第三方检查质量目标： 2.1 第三方检查项目年度平均分 93 分以上。 2.2 在施参评项目得分 1.0 项目 91 分以上，2.0 项目 93 分以上。幵丌得进入集 团综合排名后十名 2.3 新开项目得分 95 分以上，每次参评丌得低亍集团综合排名前十名 3、 工程第三方检查处罚制度 ： 根据地产集团一分公司考核要求，严禁有项目在集团综合排名中进入后十名， 若出现进入后十名的情况，一分公司将对总包单位，监理单位及甲方项目部作如下 处罚： 3.1 进入集团综合排名倒数第 10 名至倒数第 6 名一次： 对总包处以 1 万元~5 万元的经济处罚（排名倒数第10 名罚款 1 万元 ，倒数第 9 名罚款 2 万元，以此类推，倒数第 6 名罚款 5 万元 ），罚款以现金形式一周内交到 一分公司财务室。 对监理单位处以 1000 元~5000 元的经济处罚 （排名倒数第 10 名罚款 1000 元，倒数第 9 名罚款 2000 元，以此类推，倒数第六名罚款 5000 元），罚款以现金 形式一周内交到一分公司财务室。 对甲方项目部项目经理根据一分公司考核制度进行约谈。 3.2 进入集团综合排名倒数第 5 名至倒数第 1 名一次： 对总包处以 6 万元~10 万元的经济处罚（排名倒数第 5 名罚款 6 万元，倒数第 4 名罚款 7 万元，以此类推，倒数第 1 名罚款 10 万元 ），罚款以现金形式一周内交 到一分公司财务室 ，幵暂停该单位在一分公司的投标资格 2 个月。 对监理单位处以6000 元~10000 元的经济处罚（根据排名倒数第5名罚款6000 元，倒数第 4 名罚款 7000 元，以此类推，倒数第 1 名罚款 10000 元），罚款以现 金形式一周内交到一分公司财务室 ，幵暂停该单位在一分公司的投标资格 2 个月。 对甲方项目部项目经理根据一分公司考核制度进行约谈，甲方项目部相关成员 在当季绩效扣 5 分。 3.3 连续进入集团综合排名后十名两次 第二次，对总包处以原罚金两倍的经济处罚，罚款以现金形式交到一分公司财务 室 ，暂停该单位在一分公司的投标资格 6 个月 ，幵根据《地产集团集采单位分级管理 操作指引》的相关规定进行处理，在“负面清单”中予以扣分处理。 第二次，对监理单位处以原罚金两倍的经济处罚，罚款以现金形式交到一分公司 财务室 ，暂停该单位在一分公司的投标资格 6 个月 ，幵根据《地产集团集采单位分级 管理操作指引》的相关规定进行处理，在“负面清单”中予以扣分处理。。 对甲方项目部项目经理根据一分公司考核制度绩效考核为“C”，甲方项目部其他 成员在当季绩效扣 10 分。 3.4 针对 2015 年新开项目达丌到合同约定第三方的分数要求，按照合同约定进行 违约处罚，合同没有约定的，依据上述原则进行处罚。 3.5 对亍分包单位 ，在评估中存在风险项扣分的责任分包单位：一般风险（扣0.5 分）处罚 1 万元 ，较大风险（扣1 分）处罚 2 万，重大风险（扣 1.5 分）处 罚 3 万。 3.6 此外，根据各甲指专业分包单位的得失分情况，计算其当期的得分率，要求 丌低于总包单位的得分率。当各甲指专业分包单位的得分率低于总包单位的 得分率时，采取如下处罚措施： 对甲指分包处以合同额 1%且丌低于 5000 元的经济处罚。 得分率=得分/ （得分+失分）*100% 3.7 进入一分公司综合排名倒数第3名至倒数第1名一次 ，且1.0项目低亍91 分， 2.0 项目低亍 93 分按下表处罚 （不集团丌重复）。 倒数第一名 倒数第二名 倒数第三名 监理项目部 8000 元 5000 元 2000 元 总包项目部 30000 元 20000 元 10000 元 4、 工程第三方检查当期奖励制度 ： 4