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课程一 工程工程风险管理〔 100 分〕
一、单项选择
1、现代工程工程的风险〔 B〕
A:跟以前一样没变
B:越来越大
C:越来越小
D:围变小
2、以下不是回避风险的是〔 D〕 A:选择风险小或者适中的工程 B:回避风险大的工程
C:及时中断风险工程
D:选择风险大、利润大的工程
3、以下那个不属于按管理的过程分析的风险。 〔A〕
A:生产能力风险
B:环境调查和预测的风险
C:运营管理风险
D:高层战略风险
二、多项选择
1、对于将来情况的正常预测以及正常的、理想的工程技术、管理和组织实施是工程工程
〔 ABCDE〕的根底。
A:规划
B:方案
C:可行性研究
D:设计
E:构思
2、风险评价的容是〔 ABCDE〕 A:风险的影响和损失分析 B:风险的发生可能性分析 C:风险级别
D:风险存在和发生时间分析
E:分析的起因和可控性分析
3、工程环境要素风险主要有〔 ABCDE〕
A:自然条件
B:政治风险
C:经济风险
D:社会风险
E:法律风险
三、判断
1、风险管理在工程组织中逐渐职能化趋势〔 A〕
A:正确
1 / 11
B:错误
2、风险的管理为现代工程管理研究和应用的特点之一〔 A〕
A:正确
B:错误
3、决策树常常用于不同风险方案的选择〔 A〕
A:正确
B:错误
4、风险管理的目的在于消灭风险〔 B〕
A:正确
B:错误
课程二 工程工程索赔管理案例分析〔 80 分〕
一、单项选择
1. 课程过案例一对承包人索赔的建议除了要结实树立和强化索赔意识和索赔及时为自己, 也是为业主外还有〔 A 〕
A:及时进展索赔
B:索赔及时为自己
C:在最后期限进展索赔
D:索赔及时为业主
2. 我国现行的 ?建立工程施工合同 ?标准文本对结算的约定是两个〔 D 〕天,即承包人报送
结算的时间和发包人进展审价的时间都是这个时间。
A: 10
B: 15
C: 7
D: 28
3、因发包人的责任造成工期延误和〔或〕承包人不能及时得到合同价款及承包人的其他经
济损失时, 当该索赔事件持续进展时, 承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向, 在索赔事
件终了后〔 C 〕天,向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。
A: 7
B: 10
C: 28
D: 15
二、多项选择
1. 课程中案例一发生停窝工损失的三个阶段是〔 ACD 〕
A:开发公司延期提供完整施工图纸导致停窝工
B:开发公司延期提供水电导致停窝工
C:开发公司不能提供变更楼层高度的合法图纸导致停工
D:开发公司拖延提供施工场地导致开工延期
E:开发公司不能及时提供变工程款导致停窝工 2. 课程中案例一的开工时间和竣工时间分别为〔
A: 39696
DE〕 [这个题目选项,估计是系统错误 ]
2 / 11
B: 38970
C: 39526
D: 38980
E: 39243
3. 以下说法为行为的是〔 ACDE〕
A:总承包单位将工程分包给经历丰富但不具备相应资质条件的单位
B:取得劳务分包资质的企业承接施工总承包企业分包的劳务作业
C:劳务公司出借资质
D:以个人名义承揽劳务作业任务
E:个人使用本企业的资质证书、营业执照,以本企业的名义承揽工程
三、判断
1. 课程中案例一索赔争议的焦点问题在于:停窝工的原因和责任在谁。 〔A〕
A:正确
B:错误
2. 我国 ?建筑法 ?规定,从事建筑活动的主体只能是依法取得相应资质等级证书的企业或者
单位,我国法律是制止以个人〔自然人〕名义从事建筑活动的。 〔A〕
A:正确
B:错误
3. 监理人商定或确定追加的付款〔或〕延长的工期,并在收到上述索赔通知书或有关索赔 的进一步证明材料后的 28 天,将索赔处理结果答复承包人。 〔A〕
A:正确
B:错误
4. 承包人承受了竣工付款证书后,可以有权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任 何索赔。 〔 B〕
A:正确
B:错误
课程三 工程工程投标管理案例分析〔 90 分〕
一、单项选择
1. 在对投标工程进展综合平衡、客观分析、合理确定时除考虑同行竞争情况和工程风险外 还要考虑〔 C 〕。
A:报价的合理性
B:团队成员组成
C:政策和业主的需求
D:社会效益
2. 以下投标工程的相关工作经历不属于综合平衡、客观分析、合理确定围的是〔
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