2021年-项目管理标准化手册宣贯生产版块.pdf

《项目管理标准化手册》宣贯 --生产版块 一、生产版块整体概述 二、启动阶段内容 三、实施阶段内容 四、收尾阶段内容 生产版块整体概述 项目履约接力赛 市场 设计 商务 技术 生产” 是项目交付前的最后一棒 生产” 是前序所有工作成果的总成 联动” 施工 价值定义 管理人员的 口袋书” 帮助管理人员能理解岗位基本要求，快速索引工作标准 要求：避繁就简、关键线路 项目团队的 指南针” 帮助项目进场后迅速厘清管理思路，明确战略目标 要求：大方向清晰、底线明确 公司 3.0 的 拓展包” 帮助项目管理满足公司制度要求，填补公司现有制度空白 要求：重在赋能、查漏补缺 启动阶段 实施阶段 实施阶段 收尾阶段 项目生产管理标准化 阶段划分 11条核心管理标准包含了从启动阶段人员组建及报批报建开始直至收尾阶段的收尾计划和责任落实三大阶段。 人员组建 1 启动阶段 报批报建 快速启动 计划管理 工序穿插 资源配置 2 实施阶段 分包管理 永临结合 抢工管理 协同管理 收尾计划 3 收尾阶段 责任落实 启动阶段内容 人员组建 人员进场计划 标准/经验 针对厂房、会展类大空间项目，现场生产组织宜分区设置，并配备区长，且每10万 至少配备一 生产 经理；针对多单体类项目，要推行栋号长责任制为基础，每名栋号长负责单体数≤ 2栋；针对单体超高层项目，项目 生产组织以层间流水为主，项目至少配备一 生产经理，同时应重点配备各专业工长，以钢结构安装工程为例至少 配备1 吊装工长与1名焊接工长。 项目经理在进场3天内根据组织架构，确定人员需求，制定需求计划表；详见附件L6-SC-1 人员进场计划表； 人员进场计划表 报批报建 1 、基本内容 标准/经验 原则上是由建设单位在工程项目可行性研究报告或其他立项文件被批准后，向当地建设行政主管部门进 行报建，按照其工作流程到规划、环保、安监、消防等相关部门办理相关的报建手续，取得 建设用地规划许可 证》、 建设工程规划许可证》和