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轨道交通施工项目管理的几点建议
1、建立地铁合格分包商名录的必要性和建议
轨道交通属于新兴领域，目前大多数企业分包管理还是建立在公
路及市政工程的管理模式上，未有成熟的轨道交通工程的分包管理措
施，对于总包而言如何管理好分包是一个至关重要的工作，那么建立
地铁合格分包商名录是必然的，首先需要将各分包商按专业、按综合
实力进行划分，让专业的队伍干专业的活，从而减少技术上、施工上
的一些不必要麻烦，并降低分包成本，达到互惠共盈的目的。其次规
范内部分包招投标流程，从资源源头抓起，强化分包商合理竞争意识，
并建立系统的核算体系，沿用老套路（“拿
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