- 1、本文档共11页,其中可免费阅读4页,需付费30金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于公司发展战略论文
【摘要】中国的民营企业已进入战略竞争与全球化竞争的时代,面临的是一个
社会、经济和科技迅速发展的环境,没有战略的指导,其成功的概率很低,或者
即使成功也是代价极高。我国处于体制转轨时期,这进一步增加了环境的不确定
性。因此需结合中国企业的实践基础,必须尽快树立战略管理观念,将战略管理
作为企业经营的首位活动,逐渐形成战略思考能力和战略管理能力,创造出符合
自己企业实际的战略理论。
【关键词】发展战略;数码喷墨;纺织品
经过40多年的演进和发展,战略管理理论体系以及构筑起来,形成许多有代表
行的理论
文档评论(0)