电梯安装施工及维护保养技术方案.pdf

电梯安装施工及维护保养技术方案 第一章 施工组织实施方案 第一节 施工进度及保证措施 一、工期目标 本工程工期业主要求工期为60 日历天（含供货和安装），我公司 在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施 工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入 研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每 一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质 量目标的前提下，对工期提出了如下目标：总工期：60 日历天。 二、工程进度总体计划安排 本工程总体计划为60个日历天，工阶段时间安排上，分为三个 施工阶段： 第一阶段：施工准备阶段。工期为2个日历天：主要包括学习图 纸，进行材料市场调查，现场临时水电的设置、定位布线、组织劳动 力及工人生活设施的设置。 第二阶段：安装工程阶段，工期为55 日历天。 第三阶段：收尾验收阶段，工期为3个日历天，主要进行全面的 收尾清理工作，局部修理完善，组织工程验收。(与第二阶段交叉进 行)。 三、工期保证措施 1、施工进度计划控制措施 （1）为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从 事过类似工程的，有丰富施工经验和能力的人员担任该工程的技术负 责人，主抓工程技术，协助工程管理工作。 （2）根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目 法施工，实行项目技术负责人负责制，负责施工的全过程。项目部建 立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，确保工期目标的实 现。 （3）实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体 进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。建立例会制度，在 总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检 查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业 施工进度、施工区域情况都汇总提供给参加施工的各施工组，以便提 前做好准备工作，相互发生冲突。 制定总施工进度计划 制定基础施工进度计划 各班组施工进度计划 周施工进度计划 按计划施工 对原有计划 进行调整 检查施工进度 否 分析偏差产生的原 是否与计划相符 因，找出解决的办 法 是 继续执行 按计划完成 下周制定的施工进度计划 各班组按计划竣工 工程竣工 进度计划的审批及实施流程 2、资源配备对工期的保证 （1）编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、 材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要 量，为保证工期提供物质保证。 （2）根据该电梯安装工程工程量大、工期紧的实际情况，优化 生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍， 组织突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提 高劳动生产率。精心组织施工，实行重点部位重点突破的办法，组织 内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，确 保工程总体进度。 （3）项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳 动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结 合，从而加快工程进度。 （4）积极与供货部门协调，提前落实材料、设备的计划、采购、 储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货， 按期进场。不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。 （5）施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高工效， 我公司将选用先进