绩效改进计划书.pdf

[键入文字 ] 绩效改进计划书 提示：在填写计划书前请认真仔细阅读以下填写指导说明 1、当员工表现不佳被部门列入留岗查看人员时，部门经理通过与员工建立绩效改进计划书 来提高和改进员工绩效表现。 2、绩效改进计划时间间期为 3 个月。考核结果将会直接影响员公司对员工的处理意见。 3、各级人员工作职责划分 部门主管 与员工沟通对员工进行整体业绩评价， 指出绩效不佳项并对其进行原因分析和说明。 （此 处经部门主管和被评估人签字确认后生效） 与员工共同制定绩效改进计划，并明确改进的效果 / 目标值。其中，改进计划要根据绩 效不佳项来制定， 如需进行培训相关培训计划时间安排需要在评估间期以内。 （此处经 部门主管和被评估人签字确认后生效） 审查绩效改进计划的完成情况， 并对绩效改进期间的表现是否合格给出最终的评估结果 员工 对于绩效改进执行计划表中第一二部分所列示的内容签字确认。 定期与部门经理进行沟通，及时反馈信息。 事业部总经理 对最终的考评结果及处理意见进行审批 4、其他 员工个人记录第一部分和第二部分的内容， 由双方签字确认生效； 部门经理记录第三部 分内容，并将其提供给行政人事部作为后续流程的支持文档。 绩效计划书一式两份， 一份留存部门、 一份留存人力资源部存档。 在绩效改进计划期结 束后由部门统一交送行政人事部。 1 / 4 [键入文字 ] 员工信息 员工姓名 : 部门 / 车间 : 班 组： 入职时间： 年终绩效排名 : 年终绩效等级 : 直接主管： 部门经理 : 第一部分 : 当前阶段绩效评估 评估间期 : 年 月 日——年 月 日 绩效不佳表现描述 ( 业绩不佳的具体说明 ): 绩效不佳原因分析（根据绩效不佳原因，进行详细的阐述和说明） □专业技术： □个人兴趣： □工作回报： □教育培训： □内部沟通： □工作价值： □其他： 被评估人签字： 部门经理签字： 2 / 4 [键入文字 ] 第二部分 : 绩效改进执行计划 绩效改进计划开始时间 : 绩效改进计划结束时间 : __ _______ ( 提醒：绩效改进计划时间间期为 3 个月 ) 列明预期需要达到的结果与具体时限， 在此时限内该员工必须实现其所承诺达到的结果， 以 满足所需的绩效改进计划。 改进计划 期望结果 计划完成时间 改进结果