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2016 下半年工作计划 想要取得好的业绩，首先，先制定一个下半年工作计划吧！下 面是美文网小编收集整理的下半年工作计划范文，欢迎阅读。 下半年工作计划范文篇一 6 月 30 日 xx 公司开业至今， 公司的各项工作均已基本上走上轨 道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作 任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市尝增加经济效益。其主要工 作重点抓以下几个方面： 一、生产管理方面 〈1〉保证生产正常化 从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种 原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外， 由于公司正处于起步状态， 仍采用一班工作制， 以上两点大大的影响 产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作， 尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间 的运作效率，并计划在 8 月份将公司月产量提高到 6000-8000 吨左右。 〈2 〉设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得 到保证，日产量最高已达到 270 支。但距原设想的目标仍有很大差距。 究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。 车间里现有的 设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、人员未完 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 5 全投入到生产当中去。 还有公司的二期工程设备仍未到位， 这两点大 大影响了车间的产量以及人员的利用率。 因此在近阶段的工作首要任 务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。 二、内部管理方面 〈1〉降低生产成本，提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段， xx 公司刚刚创建，各项 经费开支巨大， 公司各部门应从小到日常办公用品、 大到生产原料着 手，节约每张纸、 每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。 在今后的行政工作中， 我们将对员工开展降本节支的专项培训， 从思 想出发，让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正提高 企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。 〈2 〉强抓产品的制成率，把好质量关 强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色， 因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。 如果产品的制成 率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。由 于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在 86% 左右。在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率，并且要严格把 制成率控制在 90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作 用。 完善各项制度，明确工作职责范围 “无规矩不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束，同 样刚组建的润浦型钢， 在制度的建立方面也须不断的完善。 公司成立 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 5 至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但肯定有许多 制度、职