谈国有建筑施工企业管理的创新.pdfVIP

DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 摘要 管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于管理 机制的创新，企业通过管理创新，形成新的动力源，以激发全体员工 的积极性和创造性，为国有建筑施工企业的持续、健康快速发展提供 有力的保障。 关键词：国有企业管理 创新 健康 持续 快迅 发展 1 DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 论文提纲 一、 经营机制的创新，有得于激发企业单位的活力 1、 改革股权结构 2、 改革产权制度 3、 改革管理机构 4、 分配制度改革 二、 组织机构创新，可以增强企业发展的动力 1、 创新经营方式 2、 调整产业结构 三、 管理制度创新，壮大企业经济实力 1、 突出资金管理 2、 深化成本管理 3、 落实项目管理 4、 实行质量安全目标管理 5、 加强合同管理 6、 严格联营分包 7、 坚持绩效考核 2 DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 谈国有建筑施工企业管理的创 新 一、 经营机制创新，有得于激发企业活力 建筑业属高度竞争的服务行业，根据十六大和中央经济工作 会议精神，积极推行以“国退民进”优化产权为核心的国企第二 轮改革，将公有资本逐步从建筑企业中退出，引入民营资产或其 他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，是进一步焕 了企业活力的有效途径。 先要改革股权结构，调整企业内部持股比例，提高经营 层的持股比重和责任意识，鼓励经营、管理、技术骨干持大股， 把其利益与企业的利益紧密结合起来。改进员工持股计划，打破 自身人人持股的格局，大力培育内部股权交易市场，通过股权交 易，使员工股向经营骨干集聚；改变目前职工持股会的持股方式， 待条例成熟时取消职工持股会，真正体现出次人到位，形成股权 流动机制，并逐步完善股权管理制度，吸收有实力的民营资本， 引进先进的理念、经营和内部管理方式。 以产权制度改革为切入点，按照现代企业制度要求，进一步 规范法人管理治理结构，严格规范企业内部动作，提高企业管理、 决策的科学性、正确性。建立一系列议事规则及监督机制，股东 会、董事会、经理等机构相互独立、相互制约、权责明确、协调 运转。股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权 3 DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 力来决定重大问题，选举产生董事会，修改公司章程，审议批准 董事会的报告等。加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结 构的最重要地位，对公司生存与发展具有决定性作用。确立董事 会的主导地位，并制定一系列具体的管理制度和办法，发挥董事 会在制度战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整、选 聘经营者等重大问题上的统一决策作用，加强对董事会的监督、 评估、提高董事会的决策功能。 国有施工创新的重心要放在激活机制上。在前国有施工企业 仍不财程度地存在机构臃肿、人浮于事的弊端，不断深化劳动人 事分配制度改革，就要先从改革管理机构入手，按照精干高效原 则，采取“定员，定编、定岗、定薪”，实行全员公开竞争上岗， 择优选聘，分流人员，精简机构。在慎重稳妥地清理不在岗人员 的劳动关系的同时，进一步加大劳务作业层与企业的分离力度，