岗位考评制度.docx

主 管AAB 主 管 AAB 考核结果 AAA 职务 岗位考评制度 一、目的： 为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营 造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围： 适用于公司的中层及以上员工。 三、权责： 1 、人事部负责制定，修改、完善公司《岗位考评制度》 。 2 、本部门主管负责对本部门员工的考评及推荐。 3、总经理负责对部门员工的晋升综合考核及推荐。 四、考评形式 1 、定期：公司每年根据公司的营业情况，年底进行统一考评晋升。 每月 20 号公司统一进 行考评，每三个月公司进行一次总结。 2 、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 3 、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。 五、考评结果 1、职位晋升、薪资晋升 2 3 、职位不变、薪资晋升 4 5 、职位下降、 薪资降低 6 六、员工晋升依据 晋升标准 连续三个月考评结 果都是 A 或有特别 突出贡献 / 或总经理 特批其他情况 考评三个月当中其 中两个月考评是 A 级，一个月是 B 级/ 有突出贡献者 、职位晋升、薪资不变 、职位下降、 、辞退 降级标准 薪资不变 效益工资 增长 300 元/ 月 （连续三个月） 增长 100 元/ 月 （连续三个月 ABC/BBB/ABB /AAC 三个月当中一个月 效益工资保持不变 考核为 C 级或者有 两个 B级一个 A级及 三个 B 级的情况 组 组 长 及 行 政 后 勤 人 员 ACC/BBC BCC CCC AAA AAB ABC/BBB/ABB /AAC ACC/BBC BCC 三个月当中有两个考 评为 C 级一个 A 级或 者两个 B 级一个 C 级 的情况 效益工资中有两个月 为 C 级一个为 B 级者 / 或给公司造成一定损 失的其他情况 三个月考评结果均为 C 级者/ 或重大失误者 连续三个月考评结 果都是 A 或有特别 突出贡献 / 或总经理 特批其他情况 考评三个月当中其 中两个月考评是 A 级，一个月是 B 级/ 有突出贡献者 三个月当中一个月 考核为 C 级或者有 两个 B级一个 A级及 三个 B 级的情况 三个月当中有两个考 评为 C 级一个 A 级或 者两个 B 级一个 C 级 的情况 效益工资中有两个月 为 C 级一个为 B 级者 效益工资降低 100 元( 连续三个月） 效益工资降低 300 元（连续三个月） 辞退 效益工资增长 300 元/ 月 （连续三个月） 效益工资增长 100 元/ 月 （连续三个月） 效益工资不变 效益工资降低 元/ 月 效益工资降低 元/ 月 100 300 CCC 三个月考评结果均为 辞退 C 级者 月 工资晋升考评表（组长） 考核项目 学习能力 （20 分） 知人善用 （20 分） 管理能力 （40 分） 综合能力 （20 分） 考核内容 1、在实际工作中注意更新知识，努力扩大知识面 2、乐于参加集体活动，对各种新的信息比较感兴趣 3、善于思考，经常提出新思想，新见解 4、工作富有创造性，受到上下级的好评 1、善于培养人才在其领导下有才能的人得到发展 2、按照员工能力和个性合理分配工作 3、举荐、起用优秀人才，鼓励他们超过自己 4、有计划地培训下级 1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 2、坚持 6S 理念管理生产现场和整理整顿工作 3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作 4、在工序安排方面下属基本满意 5、经常注意保持下属的工作积极性 6、主动努力改善工作环境并提高工作效率 7、注重目标管理，使工作协调进行 1、自我管理能力（包括善于思考，总结， 时间观念强， 责任心强，出勤率） 2、自我意识（正直、心胸开阔、敬业、自律、自信） 3、团队管理能力（沟通协作、绩效管理、上下级关系 是否融洽） 4、领导技能（领导动机、影响力、是否有正能量） 合计 权重 自评 直接领导评分