企业员工绩效考核评定表.docx

企业员工绩效考核评定表 职员姓需 于 滨职务 1 招商主管 1 本职工作 1 招商治理 / 外联和谐 1 考核时刻 岗位职责 评定标准及要求 （ 1） 协助经营公司总经理的各项工作 . （2） 制定招商工作打算，落实招商工作完成情形。 （3） 对招商工作做全面打以 . 井依照情形推逬商城招商工作。 ⑷ 和谐已购买商铺业主的各项工作 . 力争签订托付书代理悅 （5） 带领招商人员 . 对招商总向客户进行全面追踪。 （6） 对各项招商合同的起革、签订、储存进行严格治理 . （7） 与商户进行紧密沟通 . 并协助策划部做好商城的宜传工作 （引 对商城运营悄形进行不间断治理 ?做好备项治理工作 （9） 与商城有关系的各行政职能部门进行沟通， 90-100 分 优秀 杰出的完成 1：作目标 80-89 分良好较好的完成匸作目标 70-79 分 一样 差不多完成工作目标 60-69 分合格将就完成工作目标 60 分以下专门差没有完成工作目标 说明： 1、 以下各考核内容均采纳 100 分制考核 . 并 . 按权重比值换算最终总分分值。 2、 工作绩效、工作态度及综合素养部分的考 核应综合考评岗位职责和要紧工作打算情形。 （ 10） 完成好公司安扌丰的其它临时性工作。 本次考核要紧工作打算内容（职员填写，可另加页填写） 要紧工作任务 任务来源 完成情形 完成时刻 备注 职员自评描述（职员填写，可另加页填写） 自我总结 意见或建议 一 . 工作绩效（权重 考核项目 打算执行力（ 25 分） 品质执行力（ 25 分） 工作效率（ 10 分） 60%=60 分） 职员自我评定（ 18 分） 总分 评分 评分理由 山 7.5 7.5 3.0 合计 10 二 . 工作态度及综合素养（权重 30%=30 分） 职员自我评定（ 9 分） 考核项目 总分 评分 泮分理由 值 主动/ 服从性（ 10 分） 3.0 敬业/ 责任心（ 5 分） 1.5 团从合作性（ 5 分） 1.5 工作条理性（ 5 分） 1.5 时刻治理（ 5 分） 1.5 合计 9.0 三 . 考勤（权重 10%=10 分） 迟到 早退 矿工 病假 爭假 职员相互评定（ 30 分） 总分 评分 评分理由 值 12.5 12.5 5.0 30.0 职员相互评定（ 15 分） 总分 评分 评分理由 ? 5.0 2.5 2.5 2.5 2.5 15.0 说明 合计分值 部门领导评定（ 12 分） 总分 评分 评分理由 值 5.0 5.0 2.0 12.0 合计分值 部门领导评定（ 6 分） 总分 评分 评分理由 值 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 6.0 合计分值 综合 得 分 职员姓需 迟到、早退、病假、爭假 . 一次扣 0.5 分，矿 I ：一次扣 2 分。 部门领导签字： 经营公司职员考核评定表 张娜娜 职务 招商主办 本职工作 招商治理 / 行政治理 考核时刻 岗位职责 （ 1） 落实商铺房源及岀机条件 . 熟悉具体悄形 ?与房东保持友好合 作关系： （2） 说眼动员房东按公司优待政策出租商铺 . 井与房东签订《托 付竹》 : （3） 热信侦约冇总向的招商对象 . 看房选铺 . 枳极举存童控房谏内 的商铺： （4） 和谐房东与承租人对“商铺租赁协议》的备项条款 ? 井促进 签约： （3）与成功签订《商铺租赁协议》的承租人签订燈营治理协议叭