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薪酬体系搭建工作思路
一、基本前提
1、薪资策略在公司预算范围内执行;
2、逐步调整现有人员薪资结构及水平;
二、薪酬设计原则
公平性原则:制定严密的薪资区分标准,形成规范制度,避免人为因素主导薪资区
分。
激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构,加大变动收入比例,提高薪酬制度
的激励效应。
业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩,高低水平凭贡献度说话, 。
充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距,对于不
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