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人力资源专业技术
工作总结
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是 XX 必威体育精装版发布的《人力资源专业
技术工作总结》的详细范文参考文章,
好的范文应该跟大家分享,为了方便大
家的阅读。篇一:人力资源专业技术工
作总结
专业技术工作总结
倪申发
自入职以来,本人一直在人力资源
部工作,几年来我围绕 “人力资源规划、
招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、
绩效管理、 劳动关系维护 ”这六大模块做
了一些工作,也取得了很好的成效,为
了便于今后更好地开展工作,现对前期
工作进行重新审视, 总结出经验和不足。
一、人力资源规划
人力资源规划是一项系统的战略工
程,它以企业发展战略为指导,以全面
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核查现有人力资源、分析企业内外部条
件为基础,以预测组织对人员的未来供
需为切入点,内容包括晋升规划、补充
规划、培训开发规划、人员调配规划、
工资规划等,基本涵盖了人力资源的各
项管理工作,人力资源规划还通过人事
政策的制定对人力资源管理活动产生持
续和重要的影响。人力资源规划的目的
在于结合企业发展战略,通过对企业资
源状况以及人力资源管理现状的分析,
找到未来人力资源工作的重点和方向,
并制定具体的工作方案和计划,以保证
企业目标的顺利实现。
根据人力资源规划的基本定义和目
的,我重点做了以下五个方面的规划。
(一)战略规划 就是制订了公司
战略发展规划,以公司的战略规划来指
导、规范人力资源开发和利用。
(二)组织规划 对公司的组织架
构进行了设计 ,主要包括组织信息的采集 ,
处理和应用 ,组织结构图的绘制 ,组织调
查 ,诊断和评价 ,组织设计与调整 , 以及组
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织机构的设置等等。
XX (三)制度规划 制订了公司 《人
事管理制度》、《行政管理制度》以及 《财
务管理制度》等。
(四)人员规划 根据公司战略发
展规划对人员总量 ,构成 ,流动等进行规
划 ,包括人力资源现状分析 ,定岗、定员 ,
人员需求和供给预测和人员供需平衡等
等。
(五)费用规划 对公司人工成本 ,
人力资源管理费用进行了整体规划 ,包括
人力资源费用的预算 ,核算 ,结算 , 以及人
力资源费用控制等。
二、招聘与配置
(一)人员招聘
为了用尽可能少的成本,找到尽可
能称职的应聘者,人员招聘我采取了以
下五种方式,很好地满足了公司的用人
需求。
1、发布广告
2、借助中介
(1)人才交流中心
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