“互联网 ”家庭医生APP创业计划书.docx

word word PAGE / NUMPAGES word “互联网+〞家庭医生APP “互联网+〞家庭医生APP 创业方案书 Business Plan Business Plan 商业方案书 商业方案书 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 一、执行总结 3 〔一〕工程 4 〔二〕产品 4 〔三〕市场 5 〔四〕战略 5 〔五〕营销 5 〔六〕盈利模式 6 〔七〕投资与财务 6 〔八〕风险与对策 6 〔九〕企业道德 7 二、效劳平台 7 〔一〕效劳平台背景 7 〔二〕产品简介 8 〔三〕网页介绍 9 〔四〕舒心家庭医生app 15 〔五〕产品优势 35 〔六〕产品前景 35 三、市场分析 35 〔一〕市场现状分析 35 〔二〕市场前景分析 36 〔三〕市场需求分析 38 〔四〕目标市场 39 〔五〕竞争分析 39 1、目前市场的竞争状况 39 2、五力模型分析 39 3、产品的SWOT分析 40 四、战略分析 42 〔一〕总体战略 42 〔二〕战略定位 43 〔三〕进展战略 44 五、营销策略 45 〔一〕营销目的 45 〔二〕产品策略 46 〔三〕价格策略 48 〔四〕促销策略 49 六、盈利模式 49 〔一〕竞价排名和加权排名 49 〔二〕引入广告 49 〔三〕B2B企业雇主付费 49 〔四〕与药店合作引流 50 〔五〕引入养分师模块 50 七、团队介绍 50 〔一〕团队成员： 50 〔二〕指导老师 52 八、投资者退出方式 52 九、财务分析 53 〔一〕总体融资方案 53 〔二〕初期资金来源 53 〔三〕股权方面 53 〔四〕本钱分析 54 〔五〕偿债力量分析 60 〔六〕盈利力量比率分析 60 〔七〕公司进展力量分析 61 〔八〕投资回收期〔静态〕 61 〔九〕内含酬劳率 61 十、风险与躲避 62 〔一〕市场风险 62 〔二〕政策风险 62 〔三〕资金风险 62 〔四〕竞争风险 63 十一、社会效益 63 一、执行总结 网上医疗作为一种新型的医疗模式 ，集传统医疗模式与网络技术于一体，将传统医院面对面的医疗模式演化为网上诊断、治疗和护理。而中国作为一个人口大国，医疗问题始终是我国的心头问题，并且随着我国国民经济的快速增长，人们对于医疗效劳需求日益增加，医疗问题主要表达在“看病难〞。“看病难〞指群众获得根本医疗效劳，不便利、不快捷，难以在需要的时候得到满足。 在医疗行业改革进程中，如何充分整合医疗资源来实现患者“小病不出社区〞、“大病能得到专家的诊治〞？基层医疗效劳人员如何得到持续的培训，不断提高自身的业务水平和力量？在信息化高速进展的时代，建立“网上医疗〞效劳平台，可以实现各地医院之间资源共享，缓解医疗资源地区分布不均衡的结构性冲突，优化医疗网络，提高医疗效率，降低医疗本钱，创新医疗模式。对于患者来说，能够准时诊断病情，享受到疑难杂症随时看“专家门诊〞的待遇，同时还能避开因四处求医而铺张的对大量财力、物力，有效解决“看病难〞的问题。通过互联网系统推行远程医疗询问对我国来说，是实现医疗公平的有效措施之一。 2021年我国开展远程医疗效劳的医疗机构总计已到达2057家，而且我国拥有世界上最大规模的互联网用户队伍和 用户队伍，互联网经济已成为我国经济最具活力的新颖力气。本公司将运用互联网合理有效的解决“看病难〞的问题，为医生与患者供给网上沟通效劳平台，拉近医生与患者的距离，并且在合法的前提下供给线下诊断，有效的削减医院的人流量，为重症患者供给便利，让现有的社会资源更加合理有效利用。 健康问题涉及千家万户，与每一个人都息息相关。现代一些健康问题大多都是由于不合理的生活饮食习惯造成的。舒心家庭医生不仅仅是一个网上医疗平台同时也是一个健康生活平台。舒心家庭医生将专业的医疗人员与养分师联系起来，切实从根本上解决患者的问题，除了为社区居民供给线下诊断，同时我们会满足高品质生活的人。养分师依据用户的根本信息量身定制每天的养分套餐，也可以依据用户自己配置的养分配餐，给出相应的科学评估，让用户形成良好的生活饮食习惯，预防各类疾病的产生。随着年龄的增大，大多数人可能会患合并多系统疾病，现代医院的医疗人员都是分科分布，我们公司将同一系列疾病的专科医生联系起来，让患者清楚了解自己病情的产生与进展，医