石家庄学院图书的馆内部管理体制改革方案.pdf

石家庄学院图书馆 内部管理体制改革方案 （试行稿） 二〇〇六年四月二十七日 1 目 录 第一部分 图书馆内部管理体制改革总体思路 1 第二部分 图书馆内部机构设置 3 第三部分 图书馆定编定岗方案 8 第四部分 馆聘岗位职责范围和任职条件 13 第五部分 图书馆工作岗位职责 24 第六部分 图书馆岗位聘任方案 34 第七部分 图书馆岗位工作细则 37 第八部分 图书馆岗位考核办法 38 2 第一部分 图书馆内部管理体制改革总体思路 为适应多科性本科教学和科研的需要，迎接知识经济和信息社会的挑 战，提高图书馆文献信息保障能力和读者服务水平，充分调动全体馆员工 作的积极性、主动性和创造性，规范内部管理，增强发展动力和后劲，实 现快速、健康、可持续发展，尽快把我馆建设成一所合格的本科大学图书 馆。根据上级有关政策及我院内部管理体制改革文件精神，借鉴兄弟院校 图书馆的改革经验，结合我馆实际情况，制定本方案。 指导方针： 科学设岗，明确职责；全员竞聘，严格考核；提高效率， 促进发展。 改革目标： 通过改革达到创新机制、完善制度、规范管理，不断提升 办馆层次，使我馆在服务内容、服务质量、服务手段等方面有较大提高， 能够满足学院多科性本科教学、科研的需要。 改革的总体思路 ：根据我馆的主要任务和内部业务发展情况，科学设 置内部机构及职责范围，建立分工科学、责任明确的 管理体制 ；根据任务 量的大小和难易程度，合理进行内部定编定岗，建立根据职责和细则自主 开展工作的 运行机制 ；制定上岗条件和竞聘办法，实行全员聘任制和竞聘 上岗，建立能进能出、能上能下、能高能低的 用人制度 ；按照“多劳多得、 少劳少得”的原则，制定全方位和立体式的考核体系和标准，建立科学的、 客观的、可操作的量化 考评制度 ；改革内部分配制度，拉大分配层级，建 立有效的、长效的物质 激励机制 。总之，要通过这次内部管理体制改革， 建立一个充满活力和朝气、有自我更新能力的图书馆组织，促进图书馆快 1 速、健康、可持续发展。 基本环节 : 定机构、定职权，定编制、定岗位，定职责、定任务，定 要求、定细则，定工作量、定考核。 改革重点： 其一，实行岗位责任制。 通过实行岗位责任制，明确各个岗位职责和 任务，改变过去分工不明、职责不清、互相扯皮、效率不高的工作状况， 扭转有工作没人做、有人没工作做的忙闲不均工作状态，规范内部管理， 提高工作效率。能否实行真正意义上的岗位责任制，能否达到促进工作目 的，是本次内部管理体制改革成功与否的