公司各岗位绩效工资实施方案.docx

公司岗位绩效工资实施方案 〔草案〕 为一步表达效率优先、兼顾公平、按劳分配的原那么，充分调动全 体员工的积极性和创造性， 促进公司管理水平和经济效益的提高， 增 强企业的市场竞争力，经公司研究决定试行岗位绩效工资制。 一、总体思路 实施工资总量控制，科学合理设岗定薪，确定固活分配比例，实行 指标量化考核，坚持按值分配原那么。 二、根本原那么 1. 坚持工资总额增长低于经济效益增长、 人均收入增长低于劳动生 产率增长的原那么。 2. 坚持因事设岗，因岗设人，以岗定薪，同岗同酬，易岗易薪， 多劳多得的原那么。 3. 坚持工资构成上固定局部要小，活的局部要大的原那么。 4. 坚持按价值分配，适当拉开岗位工资档次的原那么。 5. 坚持员工工资收入与个人奉献和企业经济效益挂钩的原那么。 1 6. 坚持工资分配要向知识和创造价值倾斜，向科技和销售岗位倾 斜，向责任风险大岗位倾斜的原那么。 三、岗位划分 建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、 研发类、生产类。 1. 管理类岗位表 档次 1 2 职别 管理一 管理二 岗位 董事长 总经理 副总经理 总经理助理 3 管理三 综合部部长 营销部部长 研发部部长 制造部部长 4 5 6 管理四 管理五 管理六 工程主管 物料主管 质检主管 预测主管 售前主管 售 后主管 人事主管 财务主管 企划主管 劳资员 核算员 企管员 调研员 销售员 维护员 质检员 外协员 采购员 库管员 2. 技术类、研发类岗位表 档次 职别 1 技术研发一 2 技术研发二 3 技术研发三 4 技术研发四 5 技术研发五 岗位 工程研发代表 工程技术代表 高级职称 助理工程研发代表 助理工程技术代表 中级职称 工程研发参与者 工程技术参与者 初级职称 2 3．生产岗位表 档次 1 2 3 职别 生产一 生产二 生产三 岗位 机械装配、电子装调高级工 机械装配、电子装调中级工 机械装配、电子装调初级工 四、工资标准 岗位绩效工资表 档次 1 2 3 4 5 6 职别 岗位工资 绩效工资 合计 备注 管理一 管理二 管理三 技术研发二 管理四 技术研发三生 产一 管理五 技术研发四生 产二 管理六 生产三 五、分配形式 1. 公司经营者根据公司效益实现情况， 实行年薪制。 其计算公式为： 经营者年薪收入 =经营者年薪收入 +经营者绩效收入 3 2. 公司各部室管理人员、 工程技术人员、 生产人员实行岗位绩效工 资制，按员工所在的岗位工资与公司经济效益挂钩，浮动计算收入。 其计算公式为： 月工资收入 =年功收入 +岗位工资 +绩效工资×公司绩效系数 3. 生产一线岗位员工实行岗位绩效工资制，以工程组为考核单位， 按工程组完成产量与生产方案完成率、产品出成率、质量优级品率、 平安情况等指标当月完成情况挂钩浮动计算收入，其计算公式为： 月工资收入 =年功工资 +岗位工资 +绩效工资 * 工程组月考核指标系数 4. 除公司股东外，工作满 5 年人员实行年底双薪制，即 12 月份发 放两个月的薪水作为鼓励。 双薪的发放与员工的日常和年度绩效考核 挂钩。将员工考核结果换算成个人考核总系数〔具体见考核管理规 定〕，根据个人考核总系数进行年底双薪的发放， 其计算公式为：年底双薪 =Σ〔每月工资收入〕 /12* 个人考核总系数 六、运行方法 1．经营者年薪制构成及计算方法 〔 1〕年薪制原那么：坚持责任、风险、利益相一致的原那么，既要 让经营者获得的年薪收入水平能够表达其生产经营成果和所负的责 任，同时也要使其承当一定的经营风险，使之既有压力也有动力。 4 100%100% 100% 100% 〔2〕年薪制的范围：股东、总经理、副总和各部部长 〔3〕计算公式：年薪收入 =经营者基薪收入 +经营者效益收入 基薪收入 =公司员工上年度平均工资 * 规定的倍数 * 岗位系数 效益收入 =基薪收入 * 效益收入系数 效益收入系数的上下，由综合指标增长率确定 综合增长率 =年净利润方案完成率 *0.3+ 〔 1±员工收入人均增长率〕 *0.3+ 〔 1±年净资