某各街道办事处、区级各部门、事业单位XXXX年度房屋修.docxVIP

投标人提供的管理大纲 〔 1〕针对本招标工程 (零星建设工程 )工程特点和难点的阐述及措施； 一、工程子目多、工期紧是工程施工难点之一 二、专业施工队多，交接口多，接口质量控制要求严。 本工程重点是保证本工程的装饰效果， 精心处理好每个细节与交 接口处，保证质量与工期，确保平安文明施工。 2 本工程的特点、难点、重点采取的相应措施 2.1 施工难度大、精度高、工期紧的解决方案 根据招标文件要求、 其它施工单位以及发包方要求， 为此制定一 套保证施工质量，确保施工进度的方案。 2.1.1 合理调整资源 组建一整套强有力的领导班子和施工队伍， 对施工人员和管理干 部进行流动培训， 技术交底。 我公司有类似规模工程的施工经验 和完整的管理技术，施工班底，我们将调一批有经验、技术优秀 施工队伍完成此项工程。 2.1.2 确保材料的供货周期 对施工过程中使用的材料按使用安装的先后顺序提前下料制作。 如提前下料， 提前进场。 选用有多年合作关系的公司作为工程材 料的供给商， 安排专人对材料生产厂家进行质量、 进度全方位的 监控，确保材料的供货周期。 2.1.3 统一调配，交叉作业，多头同步施工我们依据这种情况， 在施工工艺上考虑到按尺寸精度控制单元相对独立的安施方案， 使施工能适应交叉作业， 利用可施工面大的优势采取分段同步施 工的方案。 2.1.4 严格把好质量关，确保一次成优 按施工组织设计的要求，配合质量部门和现场监理对材料质量、 构件、机加工零件质量、安装施工质量，在加工、施工过程中进 行严格把关，确保不合格产品不进入工地，手续不全不得施工， 单项检验不合格不能进行下道工序， 把好自检自查关， 按质量要 求严格控制施工质量，使验收能一次合格，防止工程返工，是保 证工程质量、提高效率、加快施工进度、缩短工期的最有效的方 法。 〔2〕针对年度定点效劳的管理和保障措施 1、推行现场标准化管理，最大限度地满足发包人的需求 公司根据多年积累的经验，针对发包人的实际需求，建立了从识 别发包人需求到征询发包人评价意见的全过程效劳程序， 并围绕发包 人的需求，帮助发包人实现其合理的质量、进度、投资控制目标，确 保施工合同履约率到达 100%。同时，公司还根据国家的有关法律、 法规，结合公司自身的特点，明确各项工作管理制度、管理措施、工 作程序、管理台账等，统一工程部的各种标识标志。通过贯彻质量管 理体系和工程部工作的标准化管理， 使工程部的每一项工作都有一个 统一的标准和程序可依， 方便工程部的工作， 同时也为发包人提供了 较高质量标准的效劳。 2、加强对施工管理人员效劳过程的监督、检查和考评，确保该工程 部提供的效劳能充分满足发包人的需求和期望 为使工程部的标准化管理工作能够得到正确的贯彻和执行， 加强 对工程部工作的指导、 检查和考评工作， 并建立相应的鼓励约束机制。 公司通过改良组织结构， 明确并强化了职能部门的职责和权限。 根据 各职能部门的分工，公司技术部负责对工程部的工作进行技术指导， 公司工程部、 质量部负责对各工程部的工作进行日常检查和考评。 为 此， 公司制定了相应的检查和考评制度， 对公司所属的工程部进行不 定期的巡视检查和每个季度定期的综合检查考评。 对工程部的工作进 行逐项检查评分， 并听取发包人对工程部工作的评价意见， 对工程部 的工作进行综合评价。 对检查中发现的问题及时向工程部下达整改通 知， 并将检查情况书面报告公司管理层， 使公司管理层及时掌控工程 部的工作情况， 便于公司对管理中存在的问题及时制定相应的对策和 措施。 为了使工程部自觉执行公司的各项管理制度， 提高工作的质量， 公司还制定了相应的奖罚制度。 3、建立畅通的企业内部信息沟通渠道，实施敏捷管理，杜绝管理 真空，提高公司管理的执行能力，确保满足发包人要求 必须建立起公司与工程部、管理层与员工的内部信息沟通渠道， 以保证工程部和员工正确理解、 贯彻公司和管理层的意图， 确保公司 对工程部和员工进行有效的管理。 因此， 公司十分重视企业内部信息 渠道的畅通。 在这方面我们采取了多种灵活的信息沟通方式， 一是利 用现代化的电子网络建立信息沟通平台， 通过网络传递工作信息和公 司指令； 二是公司通