岗位竞聘方案.docx

内部选拔 之 岗位竟聘实施方案 行政人事部 二 OO年三月二十八日 目 录 一、 竟聘领导小组―――――――――――――――――――――〔１〕 二、 竟聘原那么―――――――――――――――――――――――〔１〕 三、 竟聘岗位―――――――――――――――――――――――〔２〕 四、 任职资格―――――――――――――――――――――――〔２〕 五、 竟聘流程―――――――――――――――――――――――〔３〕 六、 竟聘操作细那么―――――――――――――――――――――〔３〕 七、 工作进度安排―――――――――――――――――――――〔４〕 八、 考核方式―――――――――――――――――――――――〔４〕 九、 测评操作方案―――――――――――――――――――――〔５〕 十、 操作表格及试题――――――――――――――――――――〔７〕 十一、考核操作流程及职责划分―――――――――――――― --―〔１５〕 岗位竞聘方案 为了给广阔员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其 才， 才尽其用〞， 并对其他员工起到鼓励向上的作用， 也从而使公司 “以人为本， 追求卓越〞 的管理理念得以更充分的表达特制定以下竟聘方案。 一、 成立竞聘领导小组 为了此次竞聘有组织、有方案地进行，特成立领导小组； 〔一〕机构设置： 组 长： 副组长： 组 员： 〔二〕职责分工： 组 长：负责本次竞聘的总体指挥，监督指导； 副组长：协助组长负责本次竞聘的组织、协调工作； 组 员： 负责本次竞聘工作支持、协助、评定考核监督工作； 二、 竞聘原那么 1. 公平、公正，让优秀人才真正走上竞聘岗位； 2. 宁缺勿庸，不得出现“填补〞岗位现象； 3. 人尽其才、才尽其用、适才适所，真正让人才找到适合的岗位； 4. 全方位考察原那么，所谓优秀，不仅涉及学识、能力，而且必须在思想心态、道德品 质上符合公司文化要求； 5. 同等条件工龄优先原那么，同等条件下工龄较长的优先考虑。 6. 竟聘结果采取各项测评得分及董事会综合评定相结合的原那么，择优录用。 三、竞聘岗位 1. 客服副经理 2 名〔分管售后和安装各一名〕 2. 销售副经理 2 名 3. 经理助理 2 名 4. 后备管理人员数名 四、任职资格 〔1〕、客服副经理 1、年龄 40 岁以下，身体健康 2、专科以上学历 3、 在公司效劳满一年以上， 过往考核无不合格记录者 〔主管以上人员不受效劳年限限 制〕 4、条件特别优秀或曾从事家具克服管理工作经验者优先考虑 〔2〕、 销售副经理或经理助理 1、年龄 40 岁以下，身体健康 2、专科以上学历 3、在公司效劳满一年以上，过往考核无不合格记录者〔主管以上人员不受效劳年限 限制〕 4、条件特别优秀或曾从事家具克服管理工作经验者优先考虑 〔3〕、后备管理人员〔自选岗位〕 男女不限，中专以上学历，过往工作中无重大违规违纪记录，具有一定 的管理能力。 五、竞聘流程 发放相关通知 报名〔填写自荐表格〕 考核 公示 六、竞聘操作细那么 1、报名方式 报名采取填写自荐表的形式 聘合用格 返回原岗位 作后备干部培养 试用 不合格 〔表格附后〕 ， 由部门主要负责人签属意见统一送交行政 人事部。 各部门可根据员工具体表现和综合能力素质推荐两到三人竟聘后备管理人员。 2、审核 ① 部门负责人主要审核自荐人员平时工作表现心态、思想心态、道德品质是否与 公司要求相符。 ② 行政人事部主要审核任职资格和报名条件。 3、公示 复试合格并报经董事会认定者在事务部公示三天。 4、试用 公示无异议者办理暂时调配手续到岗试用，试用期一个月，薪酬待遇不变。 5、聘用 试用考核合格者下发任命书，进入聘用期，薪酬相应调整，否那么返回原岗位。 七、工作进度安排 日期 4 月 4 月 4 月 5 4 月 6 4 月 6 4 月 4 月 4 月 1 日 4 日 日上午 日下午 日下午 7 日 8 日 9 日 4 月 10 日 4 月 14 日 4 月 15 日 5 月 10 日 5 月 15 日 5 月 16 日 工作内容 负责人 协助