疯狂团队交流会及室外拓展活动(1).docx

“疯狂团队〞思想交流会及室外拓展活动筹划方案 一：活动目的： 为了进一步吸收培训所汲营养， 提升团队管理水平， 促进组织更加和谐开展， 展示公司企业文化的凝聚力和向心力，表达 LUCKY 对于团队建设的孜孜以求； 此次活动旨在使大家在学习知识、 建立团队的过程中放松身心， 以更好的积极状 态和心态投入到工作中去，特筹划本活动方案。 二：活动主题： 没有完美的个人，只有完美的团队 三：活动目标： 〔 1〕积极有效合作，树立合力制胜的信念 〔2〕树立主动沟通意识，学习有效的沟通技巧 〔3〕提升大家解决问题的能力，并要用勇于承当责任 〔4〕同时要善于发挥团队的智慧和力量 四：组织部门： 管理部 五：活动时间： 2010 年 9 月 26 日上午 08:00-12:00 六：活动地点： 待定 七：参与人员： “疯狂团队〞训练营第 186— 191 期金鑫、钣金、喷油事业部所有实际参训 人员，名单见附表 八：现场主持： 管理部人力资源课课长：肖林涛 九；特邀活动参谋： 十：方案内容： 1：活动形式 本次活动采取思想交流与室外拓展活动为主；游戏活动为辅； 〔 1〕所有参与活动人员， 须对 “疯狂团队〞训练营培训所学知识进行总结发言， 时间限制在 2 分钟以内， 发言顺序以各小组所排顺序为主， 请在发言之前做好准 备； 〔 2〕发言内容仅限于参加培训之后个人想法以及结合工作所得感悟， 具体包括： 心态、工作方案、如何改善工作、如何影响他人、如何带着团队、提升团队 〔 3〕为检验本次活动的举办成效，请所有参与活动的同事在活动结束之后的一 周之内， 向管理部人力资源课递交一份活动参与感想， 字数不限， 但需要内容真 实。 2：拓展游戏 游戏 1——初次见面 (破冰游戏 ) 见面 3 分钟时是你留给他人第一印象的最重要的时刻， 同样在一个会议或培 训的刚开始， 如何让大家更加活络， 是关系培训是否成功的关键， 下面的小游戏 就可用于消除大家的陌生感。 1：活动目的 〔 1〕团队沟通 〔 2〕培训或集体活动前的熟悉和沟通 〔 3〕主持人开场白，方便与大家进行沟通和交流 2：游戏程序和规那么 第一步： 〔 1〕将所有人得的工作牌收过来 〔 2〕在活动开始之前，给现场参与活动的同事一个别人的工作牌。 〔 3〕等所有人到齐后，要求所有人在 3 分钟之内找到工作牌上的人，同时向其 他人做自我介绍。 第二步： 〔 1〕主持人作自我介绍，然后告诉与会人员： “很快乐来到这儿！〞 〔 2〕快速绕教室走一圈，问： 果你今天不在这儿，你会在做什么不情愿做的 事情呢？ 〞 〔 3〕注意让问答保持在一个轻松活泼的气氛之内。 3：相关讨论 〔 1〕当你在寻找你拿的工作牌上人的时候，你是不是也同时认识了很多其他的 人？经过了这个游戏，你是不是感觉大家的距离近了好多？ 〔 2〕在第二步中，当你们谈到自己可以不用做自己不愿意做的一些事情，你会 不会发现坐在这里听课是一件比拟惬意的事情？ 4：总结 在开始的课程中， 主持人一定要注意保持一个积极、 家迅速的消除腼腆等情绪， 然后让大家好好的熟悉起来； 发言。 如果没有调动起来情绪， 没有积极举手答复的话， 名让大家答复，以调动气氛。 5：参与人数：集体参与 时间： 20 分钟 场地：不限 道具：工作牌 游戏 2——默契报数 1：活动目的：检验团队的默契程度，团队的协作能力 2：活动规那么 〔 1〕谁都可以首先开始 幽默的态度， 以便让大 同时有助于大家积极的 主持人可以有意识的点 〔 2〕同一个人不可以重复报数 〔 3〕成员间不可以沟通、暗示、使眼色等其他违背活动规那么的情况 〔 4〕假设有两人或多人重复报数，那么重来 〔 5〕每组以不超过 5 分钟为原那么 〔 6〕每组 15 人左右 3：操作流程 〔 1〕所有成员围成一个大圆圈 〔 2〕所有人同时面向圆心，分别向园内走 据实际情况确定走几步 〔 3〕走完五步那么立定