团队精神及建设.docx

团队精神及培育 古人有言：人心齐，泰山移。这里的人心齐就是指团队精神的凝聚力，而泰 山移说明了团队精神的力量和所能到达效果，我们也常说： “团结就是力量〞。 在全球市场经济条件下， 弘扬团结协作精神对于建设好一个组织、 一个企业仍然 具有极其重要的意义。 现代企业都十分重视企业文化建设， 而笔者认为团队精神 是企业文化建设的精髓之一， 它是一个企业的精神支柱， 在一定程度上决定着企 业的前途和命运。 因此， 每一个企业在其开展过程中都应高度重视好团队精神的 建设。 一、团队和群体的区别 群体的概念： 两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一 起。群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。 有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为： 团队是由员工和管理层组成的一个共同体， 该共同体合理利用每一个成员的 知识和技能协同工作，解决问题，到达共同的目标。 团队的构成要素 1．目标 团队应该有一个既定的目标， 为团队成员导航， 知道要向何处去， 没有目标 这个团队就没有存在的价值。 小知识：自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草 (也叫鸡公叶 )，这种昆虫在吃 食物的时候都是成群结队的， 第一个趴在第二个的身上， 第二个趴在第三个的身 上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。 管理学家做了一个实验， 把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起， 组成一个圆圈， 然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些 草。 这个例子说明在团队中失去目标后， 团队成员就不知道上何处去， 最后的结 果可能是饿死， 这个团队存在的价值可能就要打折扣。 团队的目标必须跟组织的 目标一致， 此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上， 大家合 力实现这个共同的目标。 同时， 目标还应该有效地向群众传播， 让团队内外的成 员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里， 以此鼓励所有的人为这个目标去工作。 2．人 人是构成团队最核心的力量。 3 个(包含 3 个)以上的人就可以构成团队。 目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个局 部。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定方案，有人实施，有人协调不同 的人一起去工作， 还有人去监督团队工作的进展， 评价团队最终的奉献。 不同的 人通过分工来共同完成团队的目标， 在人员选择方面要考虑人员的能力如何， 技 能是否互补，人员的经验如何。 1 3．团队的定位 团队的定位包含两层意思： △ 团队的定位， 团队在企业中处于什么位置， 团队最终应对谁负责，团队采取什么方式鼓励下属 由谁选择和决定团队的成员， ? △ 个体的定位， 作为成员在团队中扮演什么角色 ?是订方案还是具体实施或 评估? 4．权限 团队当中领导人的权利大小跟团队的开展阶段相关， 一般来说， 团队越成熟 领导者所拥有的权利相应越小，在团队开展的初期阶段领导权是相比照拟集中。 团队权限关系的两个方面： (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权 ?比方说财务决定权、人事决定 权、信息决定权。 (2)组织的根本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组 织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 5.方案 方案的两层面含义： (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把方案理解成目标 的具体工作的程序。 (2)提前按方案进行可以保证团队的顺利进度。只有在方案的操作下团队才 会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。 团队和群体的差异 团队和群体经常容易被混为一谈， 但它们之间有根本性的区别， 汇总为六点： (1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其 团队开展到成熟阶段，成员共享决策权。 (2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还 可以产生自己的目标。 (3)协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中 等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。 (4)责任方面。 群体的领导者要负很大责任， 而团队中除了领导者要负责之外， 每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。 (5)技