大规模定制化与供应链管理.docx

大规模宦制化与供应链管理 大规模定制化与供应链管理 钱芝网 摘要： 大规模定制化是一种新的生产模式，它根据每一个客户的不同要求 ?用大规模生产的效益完成定制产 品的生产，从而 实现了个性化与大规模生产的有机结合。木文首先分析了大规模定制化的涵义及其优势 . 然后 对如何基于供应链管理成功实 施大规模定制化 . 提出了一些对策措施。 关键词： 大规模定制 供应链管理延迟制造 随着社会化生产力水平的不断提高，科学技术的迅猛发展，计算机与互联网的普及，消费 需求 日益呈现出个性化和多元化的趋势，传统的标准化、大批量的生产方式受到了前所未有的 挑战。在 这种背景下，适应消费需求变化的、建立在供应链基础之上的大规模 d 制化便应运而 生了。那么， 什么是大规模上制化？如何通过加强供应链管理来有效实施大规模左制化？本文 对此问题探讨如下。 一、 大规模定制化的涵义及其优势 所谓大规模宦制化，是指对左制的产品或服务进行个别的大规模生产，通过把大规模生产 制生产这两种生产模式的优势有机结合起来，在不勉牲企业经济效益的前提下，满足单个 和沱 顾客的需 求。其基本思想是：通过产品结构和制造过程的重组，运用现代信息技术、新材料技 技术等一系列髙新技术，以供应链为依托，把产品的左制生产问题全部或部分地 术、柔性制造 转化为批量生产， 以大规模生产的成本和速度 . 为单个顾客或小批量多品种市场左制任意数呈 的产品。 实行大规模楚制，企业和客户都能获得利益。 就客户而言，大规模泄制可以使他们得到完全符合自己要求的产品，从而通过充分享受个 的产品而享受高质量的生活。 就企业而言，大规模泄制可以使企业获得多方面的竞争优势。一是大规模左制可以使企业 地对快速增长的需求作岀反应 . 从而使企业的产品早于竞争对手先上市， 获得超额利润。 性化 迅速 二是大规模 立制能使企业迅速地适应市场 . 技术、 标准和潮流等方而的变化， 及时推出各种符 合消费趋势的新产 品。三是大规模左制有助于企业进入新的市场，并吸引大量个性化需求不能 被标准产品所满足的顾 客，进一步扩大市场份额。四是大规模定制由于采用通用化的设计和柔 性制造技术，能够有效地降 低窪制产品的开发和生产成本。 大规模左制的产品都因用户的需求 而生产， 几乎没有库存 ?也没有产 品老化、过期、变质 . 报废等现象，加上迅速上市，还能够 有效降低企业的营销成本。 由上可见，大规模左制是一种双贏的、符合现代化消费需求特征和市场竞争趋势的有效策 许多企业已将其视为二十一世纪提升企业核心竞争力的重要武器。 二、 基于供应链管理的大规模定制化的有效实施 大规模泄制化的有效实施要求企业必须细分客户市场，准确把握客户需求特性分布，并将 需求分布任一左程度上进行离散标准化 . 形成标准化产品组件，然后针对不同的客戸需求 略， 客戸 进行快速 组装。而要做到这一点，仅靠单一企业内部资源进行所有标准化产品组件的设计与制 造是很难达到 预期目标的，它需要通过整个社会资源的有效整合和讣划，组成企业供应链，利 进技术和管理方法，通过供应链上各企业之间的协同，才能快速响应客户瞬 成功地实施大规模定制化。 用供应链管理的先 息万变的个性化需求， (-) 加强消费需求预测，准确把握客户的真实需求，这是有效实施大规模泄制化的前提。 大规模左制化是在消费需求呈现出多样化、个性化的背景下产生的，因此，准确把握客户 的真 实需求，这是成功实施大规模左制化的前提。供应链是连接企业和顾客的桥梁，我们可以 1 / 4 价值 价值 增 加 程 度 信 息 共 享 程 度 大规模宦制化与供应链管理 通过供应链协同预测机制，加强消费需求预测。通过预测，不但可以了解和把握未来市场的需 求变 化，还可以揭示和描述市场需求的变动趋势，勾画未来市场需求发展的轮廓，并能对市场 需求发展 可能出现的种种情况一一有利的方面和不利的方而、 成功的机会和失败的风险， 进行 全而的 . 系统的 分析和预见，从而为大规模定制化提供目标和方向。 ( 二) 有效整合企业内部资源，提髙企业内部资源的利用效率和整体动作水平，这是有效实 规模定制化的基础