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广州达意隆包装机械有限公司 维修工绩效考核表 部门 : 姓名 : 职务 : 填表时间 : 第一部分 工作任务完成评价 序号 考 核 项 定义 目 衡 量 标 权重 完 成 考核得分 准 状况 备注 1 管 理 制 1 违反管理制度及工作流 度 及 工 程的执行，扣 1 分/次； 作 流 程 2 违反管理制度及工作流 的执行 程的执行，且给公司造成 损失，直接责任扣 5 分/ 次，间接责任扣 2~5 分/ 次 2 设 备 维 因设备维修不及时造成 修及时 延误生产依损失大小扣 分 2~5 分/次 3 设 备 维 设备维修未达标扣 5~10 修达标 分/次 4 3 级 保 未按设备保养制度开展 养 制 度 设备保养工作，扣 5~10 执 行 情 分/次 况 5 上 级 交 未及时完成或完成情况 办 的 其 不满意扣 1~5 分/次 它工作 6 内 部 客 因工作原因被公司同事 户 满 意 或客户投诉，经查实视情 度 节轻重，扣 2~5 分/次 7 合 理 化 凡提出合理化建议被采 建议 纳在部门中实施的可加 2~5 分/次，在公司实施推 广的加 5~10 分/次 8 9 10 工作任务评价得分 第 2 部分 满意度指标评价 序号权重定义工作完成的数量、 序号 权重 定义 工作完成的数量、质量、效率 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论 水平 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、 检验 在工作中能够应用相关理论、 知识展开调查研究、 改进工作、提出新建议、新方案、进行改进或革 评分 110 1 10 210专业 2 10 310专业 3 10 104创 10 4 新 理解，判 断力学习 理解，判 断力 学习与发 展能力 公司认可 度 积极性和 责任感 协作性 10 5 经验、依据有关情况分析问题，判断原因 610热爱本职工作， 具有明晰的发展目标， 6 10 努力学习业务技术知识和相关技能 107对企业文化，企业理念，组织管理， 10 7 组织行为的认同，参与拥护及热爱的程度 810无需具体命令和批示， 8 10 和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码和领导斤斤 计较和消极怠工 910团队意识强，服从工作安排， 9 10 作贡献，无独行独往，自作主张，和为私利排斥 公司行为的情况 沟通能力1010为顺利完成任务， 沟通能力 10 10 重对方的前提下，说明自己的主张，并使对方理 解，巧妙地使他人采纳或认可 评分合计 100 第三部分 综合评价 月度业绩考核得分 工作任务完成评价得分 上级满意度考核得分 综合考核得分 = 工作任务完成评价得分 X60%+ 上级满意度考核得分 X40% 任职资格确认或建议： 1: 胜任 2: 基本胜任 3: 不能胜任，建议换岗 4: 其他建议 部门领导 : 日 期： 分管领导 : 日 期：