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外贸业务员培训计划
在管理学中,计划具有两重含义,其一是计划工作,是指根
对组织外部环境与内部条件的分析,提岀在未来一定时期内要 的组织目标以及实现目标的方案途径。精心为你整理了外贸 培训计划,希望对你有所借鉴作用哟。
一、总体目标
1、 加强企业高管人员的培训, 提升经营者的经营理念, 路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、 加强企业中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质 善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、 加强企业专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专 技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、 加强企业操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员 业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
5、 加强企业员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化
据
达到
业务员
开 阔思
, 完
业
的
水
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平,增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和
行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范 管
理。
二、 原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据企业改革与发展 需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、
式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质
的
形
量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资 立健全以企业培训屮心为主要培训基地,临近院校为外委 的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,
地搞好相关专业培训。
源,建 培训基地
通过外委基
3、 坚持“企业 +院校”的联合办学方式,业余学习为主的原
则。根据企业需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业 专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集屮授课,结
学完成学业,取得学历。
的 合自
4、 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 20_ 年,
高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30 天;中层干 部和专
业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天;一般职工操 作技能培
训累计时间不少于 30 天。
三、 培训内容与方式
(-) 企业领导与高管人员
1、 屮央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、 经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管 门统一组织调训。
2、 开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经
管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外
部
营
成功
企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲 座。
3、 学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中
央、省委党校的学历进修或 MBA 、 EMBA 学习;参加高级经营师等
执业资格培训。
(二)中层管理干部
1、 管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、
力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来企业集
人
屮授
课;组织相关人员参加专场讲座;在企业培训屮心接收时代 光华课
程。
2、 学历进修和专业知识培训。 积极鼓励符合条件的中层干 部参
加大学(专本科)函授、自考或参加 MBA 及其它硕士学位进 修;组
织经营、 企管、 财会专业管理干部参加执业资格考试, 获 取执业资格
证书。
3、 强化项目经理(建造师)培训。今年企业将下大力组织 对在
职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到 50%以上, 重点提高
他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
“环球职业教育在线”远程职业教育网,给员工提供学
同时开通
习的绿色通
道。 要求企业各单位要选拔具有符合建造师报考条 件, 且有专业发展
能力的员工, 组织强化培训, 参加社会建造师 考试, 年净增人数力争
达到 10 人以上。
4、 开阔眼界、拓展思路
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