监理部管理制度.docx

厦 门 长 实 监 理 有 限 公 司 福 州 分 公 司 监理工程部日常管理制度 〔讨论稿〕 2011 年 9 月 9 日制定试行 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 目录 人员调配制度 .................................................................. 4 3 监理规划、细那么编写制度 ....................................... 错误 ! 未定义书签。 工程监理机构办公管理制度 ....................................................... 5 工程会议制度 ................................................................... 9 旁站与巡视监理管理制度 ........................................................ 12 监理工作预控制度 .............................................................. 15 经济技术签证管理制度 .......................................................... 20 工程验收管理制度 .............................................................. 21 平安监理管理制度 .............................................................. 24 第十二章 合理化建议制度 .............................................................. 36 第十章 监理工作总结制度 .............................................................. 41 第十一章 考勤管理制度 ................................................................ 42 第十二章 监理部巡视检查管理制度 ...................................................... 45 第十三章 公司监理工作巡视检查管理制度 ................................................ 56 第十四章 监理工作考核管理制度 ........................................................ 62 第十五章 监理创新管理制度 ............................................................ 73 第十六章 奖惩制度 . .............................................................................................................................................7..8................. 第一章 人员调配制度 一、目的： 1、保证监理机构的人数及专业配套能满足政府和公司的要求； 2、保证总监组织高效团结稳定的监理机构开展工作； 3、公司及监理部严格管理监理机构，及时掌握人员调配情况。 二、工程总监组建监理机构： 1、监理部确定工程总监； 2、总监进场 7 天前制定监理机构人员进场方案； 3、总监兼管多个工程的，监理机构必须设有具备资质的总监代表； 4、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公司要求； 5、总监将方案报监理部 7 日内审核； 6、公司经营管理部备案。 三、工程总监申请调配人员： 1、总