项目管理——某公司软件开发案例.pdfVIP

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2021-12-11 发布于湖北
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项目管理 —— 某公司软件开发案例观察项目的三个指标：时间、预算、质量及功能完整性。失败的项目一般体现为：超时、预算超支、牺牲了部分功能或质量。彻底失败的项目，就是一个最后压根没有完成的项目，比如烂尾楼。首先，我们讨论其中的一个指标，时间。每个人对时间的理解不同，同样在项目里面的每个人对项目的时间理解也是不同的。 1、公司，希望项目在最短的时间内完成，这样时间和预算都是最小的。当然能做到的项目少之又少，业内有数据的。 2、项目经理（为行文方便，暂称为