- 1、本文档共9页,其中可免费阅读5页,需付费200金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
员工考核细则
一、考核目的
通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据,更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。
二、考核原则
1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距,而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短,使其有所改进、有所提高。
考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定;
考核小组:生产主管、生产经理、行政人事部;
考核分为月度/季度考核;
考核不掺和任何个人因素,真正做到公平公正公开;
考核由各车间主管认真填
您可能关注的文档
最近下载
- 元气森林用户研究报告.pdf
- 数字中国建设整体布局规划.pptx VIP
- 大学英语单词表(完整版).docx VIP
- 元气森林的商业模式.docx VIP
- 初中道德与法治教学:八年级下册《道德与法治》知识清单.doc
- 2024年民主生活会“带头增强党性、严守纪律、砥砺作风”方面问题起草指南、实例和素材.docx VIP
- CNAS-CL02-A001医学实验室质量和能力认可准则的应用要求.pdf
- 2025年陕西铁路工程职业技术学院单招职业适应性测试题库及一套答案.docx VIP
- 2025年陕西铁路工程职业技术学院单招职业适应性测试题库及一套完整答案.docx VIP
- 2025年陕西机电职业技术学院单招职业适应性测试题库及一套完整答案.docx VIP
文档评论(0)