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流程名称 项目管理流程 文件编号： AB-MBP-2 文件版本： B/0 发布日期： 2015年9月10日 流程负责人： 技术主管 输入提供者 输入 过程 PD CA 责任者 输出 顾客 输入的要求 过程步骤 过程步骤及输出的说明 输出的接受者 销售主管 顾客要求 技术主管根据顾客要求等确定新产品开发。 技术主管 开发要求报告 销售主管应将顾客要求转化成开发要求报告并提交技术开发人员。 技术主管 顾客要求 与产品有关的法规要求 顾客工程规范 样品 任何其它要求 技术主管 设计输入评审报告 技术主管组织对输入材料进行评审。 技术主管 可行性分析报告 技术主管根据评审作出可行性分析报告。 总经理 技术主管 成本核算表 可行性分析完成后，技术主管进行成本分析。 总经理 P 销售主管 报价单 销售主管根据成本分析结果，加上公司预期利润，向顾客进行报价。 顾客 技术主管 可行性分析报告 报价在经过顾客同意后，技术主管制定新产品开发立项报告。 总经理 总经理 立项报告由总经理批准。 可行性分析报告经总经理批准后，技术主管组织成立多方论证小组（项目小组），确定组长、小组成员及各成员的职责和能力要求。 技术主管组建项目小组，不能达到设计技能要求的，应制定培训计划，组织进行培训。 技术主管 立项报告 技术主管 项目小组清单 培训计划 项目小组组长 新产品开发计划草稿 项目小组组长负责制定产品开发计划。 新产品开发计划草稿 总经理 项目计划 项目计划由总经理审批后实施。 各部门 P 项目小组组长 开发目标表 项目小组确定产品开发目标，包括： 1）设计目标； 2）可靠性目标； 3）质量目标； 4）过程能力、生产率、成本等目标。 项目小组组长 设计任务书 项目小组组长确定设计任务，并分配到项目小组小组成员。 项目小组 初始材料清单 初始过程流程图 过程流程图检查表 初始特殊特性识别表 项目小组确定产品初始材料清单及早期供方，确定预期的制造过程流程，并根据顾客要求以及产品的功能、性能、装配及法规方面的要求，确定产品及过程特殊特性。 项目小组 设计目标 项目小组将设计目标转化为设计要求，制定产品保证计划 P 项目小组 第一阶段评审报告 保证计划可包括以下项目： 1.概述项目要求； 2.确定可靠性、耐久性和分配目标和/或要求； 3.新技术、复杂性、材料、应用、环境、包装、服务和制造要求或其它任何会给项目带来风险因素的评定； 4.制定初始工程标准要求。 项目小组 前期各项输出材料 项目小组 总经理 第一阶段评审报告 项目小组进行阶段评审，并提交总经理批准。 评审不符合要求的按变更管理流程进行变更。 技术主管 DFMEA作业指导书 产品功能及性能要求 产品设计人员进行DFMEA分析。 技术主管 项目小组 DFMEA 设计FMEA检查表 分析完成后由项目小组依据《设计FMEA检查表》进行评审，保证产品设计特性在DFMEA中得到了分析。 D 项目小组 工程图样 项目小组负责产品可制造性和装配设计的确认。应从设计、概念、功能等对制造变差敏感度、制造和/或装配过程、尺寸公差、性能要求、部件数、过程调整、材料搬运等方面进行确认。 项目小组 设计验证计划和报告 （DVPR） 项目小组应定期召开会议，对设计进行评审，评审至少包括： 1）设计、功能要求的考虑； 2）正式的可靠性和置信度目标； 3）部