奥迪：能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案.pdf

一汽－大众奥迪经销商 能力模型、人岗匹配和职业生涯 设计方案 Mercer 1 主要内容 § 方案开发的方法及过程介绍 § 能力模型的构建 § 职业生涯方案 § 人岗匹配方案 Mercer 2 美世的3P管理模式搭建了企业人力资源管理的基本框架,是本项目的基础 方法论 个体层次的管理 组织分析 组织层次的管理 n 通过职位描述与职位评估进行职 职责分配 战略层次的管理 责管理，进而将人力资源管理与 职位澄清 企业目标分析 组织结合起来 目标分配 组织调整 目标设定 组织结构 n 通过目标设定与绩效评估进行目 职位评估 企业目标调整 标管理，进而将人力资源管理与 结果分配 运作结合起来 绩效评估 付薪能力分析 n 通过薪酬进行酬劳管理，进而将 总体薪酬结构 人力资源管理与经营结合起来 薪酬 未来组织分析 n 通过员工发展进行能力管理，进 能力建模与评估 而将人力资源管理与人结合起来 人才发展 Mercer 3 建立与经营目标和战略相统一的能力体系 经营结果/ 目标 企业关键能力 人才战略： 吸引/激励/ 留用 人员要求