软件项目管理制度.doc

软件项目管理制度 Page PAGE 1 软件项目管理制度 公司 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、总述 4 1.1、 项目管理办公室职责 4 1.2、 项目经理职责 4 1.3、 项目管理范围 5 二、项目计划 6 三、项目组织 6 四、过程管理 7 4.1、软件开发规范 7 4.1.1、命名体系 7 4.1.2、编码风格 8 4.1.3、界面风格 8 4.1.4、版本控制 8 4.1.5、通用约束 8 4.1.6、开发方法 8 4.1.7、开发流程 8 4.1.8、交流制度 9 4.1.9、代码标准化管理 9 4.1.10、备份制度 9 4.1.11、文档管理 10 4.1.12、项目交付管理 10 4.1.13、项目归档管理 10 4.2、任务分解与分目标制定 11 4.3、进度检查与绩效考评 11 4.3.1、考评原则 11 4.3.2、考评标准 12 4.3.4、考评矩阵 12 4.4、应对一些突发事件（协调与调整） 15 4.5、与干系人共享信息 15 五、项目经理绩效考核 15 5.1、考核总则 15 5.2、执行步骤 15 5.3、考核指标模板 16 5.4、级别划分 17 附录4-1项目开发计划 18 附录4-2软件需求说明书 20 附录4-3详细设计说明书 22 附录4-4 用户手册 24 附录4-5数据要求说明书 27 附录4-6项目开发总结报告 29 附录5-1 JAVA编码规范 31 附录5-2 应用结构定义与命名规范 37 附录5-3 数据库对象命名规范 37 一、总述 项目管理办公室是公司所有项目的最高管理机构，对公司所有处于项目生命周期内的项目结果负责。 项目经理在项目管理办公室指导下，负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成项目生命周期内全部工作。 项目管理办公室职责 1.制定内部项目管理规范，支持组织级项目管理平台的日常运作和改进。 2协助规划、组织和推进公司内部的过程持续改进工作。 3项目的过程和产品质量保证，内部审计、跟踪过程缺陷直至解决、参与技术评审。 4为所有项目提供过程咨询和指导、负责项目过程数据的采集和分析。 5通过组织级的项目视图和分析，给高层领导及时汇报项目信息并提供决策支持。 6负责项目经理的培训、委派、监督和考核以及项目资源分配与回收。 项目经理职责 项目经理的工作职责主要包括项目计划，项目成员组织、领导，项目整体控制。 1计划 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认； 项目过程/活动的标准化、规范化； 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划； 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2组织 组织项目所需的各项资源； 设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限； 定制项目组内外的沟通计划； 安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流； 处理项目组与其它项目干系人之间的关系； 处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系； 安排客户培训工作。 3领导 保证项目组目标明确且理解一致； 创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响； 提升项目组士气，加强项目组凝聚力； 合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度； 制定项目组需要的招聘或培训人员的计划； 定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等； 及时发现项目组中出现的问题； 及时处理项目组中出现的问题。 4控制 保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标； 在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； 定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题； 对项目进行配置管理与规划； 控制项目组各成员的工作进度，及时了解项目组成员的工作情况，并快速解决难题； 不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。 项目管理范围 项目管理覆盖整个项目生命周期，管理制度就是落实到管理过程中的一些基本要素，这里我们将其概括为三项基本业务： 1项目计划 指明要取得的各种结果 指定进度表 估计所需资源 2项目组织 落实项目体系中的角色配置与角色的职责 3过程管理 约束 任务分解与分目标制定 进度检查与质量评估 应对一些突发事件（协调与调整） 与有利害关系的人共享信息 二、项目计划 项