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管理顾问 应收账款 如何做好企业 企业培训/团队管理/管理顾问培训课件 Enterprise training/team management/management consultant training courseware LOGO ENTERPRISE TRAINING 主讲人：XXX LOGO ENTERPRISE TRAINING CONTENTS 目录 LOGO 管理顾问简介 Enterprise training/team management/management consultant training courseware PART 01 管理顾问的定义 企业应收账款管理顾问 是一种知识服务性产业，它以专门的知识、信息、技能、经验为资源，为企业提供全方位的应收账款管理顾问服务。 管理顾问的定义 LOGO 管理顾问岗位职责 Enterprise training/team management/management consultant training courseware PART 02 管理顾问岗位职责 LOGO 如何做好管理顾问 Enterprise training/team management/management consultant training courseware PART 03 如何做好管理顾问 01 应收账款定义 是指企业因对外销售货物、提供劳务及其他原因而向购 货单位或接受劳务单位收取的款项，它是企业流动资产的重要组成部分，其流动性强弱直接影响企业的资金周转和经营业绩。 随着市场经济的发展，企业为了生存与发展，大力开展促销活动，以扩大产品的销售数量和市场份额，导致应收账款数量增加。 于是，如何管好、用好和盘活应收账款，以加强资金安全，提高资金使用效率，防范经营风险，已成为企业不容忽视的重要课题。 如何做好管理顾问 02 应收账款成因 如何做好管理顾问 03、应收账款内部管理不力 如何做好管理顾问 03、应收账款内部管理不力 01、资金周转困难，企业效益下降 为了维持正常的 生产经营 企业不得不通过银行贷款来补充流动资金，导致财务费用增加，融资风险加大，加重企业负担。同时，企业持有应收账款必将付出相应的代价，包括应收账款的管理成本、机会成本和坏账损失等，都将导致企业效益下降。 如何做好管理顾问 02、降低企业信用，影响企业形象 如何做好管理顾问 03、虚增经营成果，增加经营风险 按照权责发生制要求，企业应当在销售发生当期确认收入，但企业收入的增加并不意味着现金流量也能如期流入。通常情况下，应收账款的形成与企业赊销政策密切相关，其规模往往与销售收入正相关，即销售收入增长将引起应收账款规模的增长。 企业信用政策过于宽松，导致应收账款规模迅速扩大，一旦货款不能回笼，企业将陷入账面利润多多，账户资金空空的虚假繁荣的窘境，企业会计利润将大打折扣。如果控制不力，企业的利润将被大量的呆账和死账消耗殆尽。 这样，尽管根据谨慎性原则要求，企业要按应收账款余额的~定百分比来提取坏账准备，但是一旦应收账款无法收回，实际发生的坏账损失超过企业计提的坏账准备，将给企业造成实际上的损失。因此，应收账款占用资金过多，虚增销售收入，夸大企业经营成果，增加企业的经营风险。 如何做好管理顾问 04、延长企业营业周期，延缓资金周转速度 营业周期:是指企业从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的这段时间 营业周期等于存货周转天数与应收账款周转天数之和。 如果企业信用政策过于宽松，将导致应收账款长期占用大量资金，引起企业流动资金沉淀，现金短缺，影响资金循环，延长营业周期，严重影响企业正常的生产经营。 如何做好管理顾问 三、应收账款的管理措施 在实际工作中，企业应对应收账款实行事前、事中和事后的全过程控制，加速应收账款回笼，减少坏账，确保企业经营利润的最终实现。 企业产生应收账款的主要目的是为了扩大销售，增强竞争力，其管理目标就是追求利润。就其本质而言，应收账款可以看作是企业为了扩大销售和盈利而进行的投资。企业必须根据没有现金流量的利润不是利润的原则进行应收账款管理，始终把资金回笼放在首位。 如何做好管理顾问 如何做好管理顾问 完善销售业务内部分工，明确岗位职责，责任落实到位。 01、应收账款管理是一项系统的工作，企业应根据《内部会计控制规范--销售与收款》的规定，建立岗位责任制，健全销售预算、发货、仓库管理、奖惩及清欠等管理制度，明确岗位职责和业务操作流程。 02、企业销售业务的合同洽谈、配货及发货、开票、出门及收款等业务应当由不同部门的人员完成，确保不相容岗位相互分离，以便各部门间相互制约、相互监督和相互稽核，避免出现舞弊行为。 如何做好管理顾问 建立应收账款坏账准备制度，防范财务风险 根据《企业会计制度》的规