养老院决策层岗位管理规范.pdf

决策层岗位管理规范 1 范围 本文件规定了单位决策层的设置、职责及任职要求。 本文件适用于单位决策层的岗位设置的管理。 2 规范性引用文件 本文件没有规范性引用文件。 3 术语和定义 本文件没有需要界定的术语和定义。 4 设置 单位的决策层由院长 （法人）、党支部书记、执行院长组成。 决策层以定期召开院长办公会的形式决定单位近期重大事项和工作目标。 院长办公会原则上每个月的第一个工作日举行，必要时可临时召集，由综合办公室做好会前准备、 会务安排和通知，并做好会议记录工作，以备存档。 院长办公会由院长主持召开，必要时可邀请上级领导参加。 4.5 院长办公会主要形成养老机构的决议、决定及文件等。 5 职责及任职要求 院长 （法人） 5.1.1 职责 5.1.1.1 传达学习上级政府机关有关文件精神及指示，研究、布置工作，对重大事项的决策把关，指 导协调管理层工作等。 5.1.1.2 领导制定机构工作计划，按期布置、检查、总结工作。 5.1.1.3 根据单位人事情况，组织领导工作人员的任免 （聘用）、年终考核、奖惩、调动等工作。 5.1.1.4 教育职工树立全心全意为老年人服务的思想和良好的院德院风，不断改进工作作风，改善服 务态度，提高服务质量和技能，督促检查规章制度和技术操作规程的执行。 5.1.1.5 加强对财务、护理等工作的领导，严格执行财务审批一支笔制度，审核物资采购供应计划， 检查督促财务收入开支。 5.1.1.6 坚持一岗双责，在抓好业务工作的同时，还要抓好思想、文明建设、综合治理等工作。 5.1.1.7 热情接待来访，及时研究处理老人与家属的意见与建议。 1 5.1.1.8 定期召开管理人员和工作人员会议，听取意见，布置督促检查各项责任目标的落实完成情况。 5.1.2 任职要求 5.1.2.1 15年以上管理经验或具有护理 （医疗）专业学历和从事养老机构管理工作10年。 5.1.2.2 完成 “银龄学院”院长管理相关课程培训学习并通过考核。 5.1.2.3 身体健康，无传染性疾病，持有健康证。 5.1.2.4 爱心、责任心、忠诚敬业、主动、坚韧、吃苦耐劳、诚信正直。 党支部书记 5.2.1 职责 5.2.1.1 在院长 （法人）与党委领导下，全面负责单位党建工作、信息化管理、宣传教育、团组织工 作和工青妇等工作。 5.2.1.2 组织宣传、执行党的方针、政策和上级党委的决议，团结全体员工，促进教育、护理等各项 工作任务的完成。 5.2.1.3 负责制定年度员工入党积极分子培养考察计划和发展计划。 5.2.1.4 组织教职工入党积极分子的培养考察工作，确定培养人，定期听取培养人对入党积极分子培 养考察情况的汇报，掌握培养考察情况，同时组织对入党积极分子的培训。 5.2.1.5 抓好发展对象的政审、外调、座谈等材料的组织工作； 5.2.1.6 指定介绍人；组织开好党员发展支部大会； 5.2.1.7 组织新党员材料送审、新党员谈话、宣誓等工作。 5.2.1.8 组织对单位内的党员的继续教育和管理。定期组织召开民主生活会，开展批评和自我批评。 负责向党员布置群众工作和其他工作任务，并检查执行情况。 5.2.1.9 经常听取党员和群众的意见和建议，了解、分析员工思想状况，有针对性地做好思想政治工 作。 5.2.1.10 支持院长的工作，经常与院长沟通情况，对管理工作提出意见和建议，参与讨论单位的重要 事项。 5.2.1.11 完成上级党组织交办的工作任务。 5.2.2 任职要求 5.2.2.1 10年以上管理经验或具有大专学历和从事养老机构管理工作5年。 5.2.2.2 完成 “银龄学院”院长管理相关课程培训学习并通过考核。 5.2.2.3 身体健康，无传染性疾病，持有健康证 5.2.2.4 爱心、责任心、忠诚敬业、主动、坚韧、吃苦耐劳、诚信正直。 执行院长 5.3.1 职责 5.3.1.1 组织本单位发展规划的制定，编制年度工作计划，抓好检查落实，并及时总结。 5.3.1.2 抓好员工思想教育和院德院风建设，督促执行规章制度和操作规程，不断改进工作作风，提 高服务质量和技能。 5.3.1.3 根据单位人事情况，负责工作人员的任免 （聘用）、教育培训、考核、奖惩、调动等工作。 5.3.1.4 加强对财务、护理等