19001—2016 和 37507—2019之间的对照表.docxVIP

PAGE 2 GB/T19001—2016 和 GB/T37507—2019之间的对照表 本文件 GB/T19001—2016 GB/T37507—2019 前言 前言 前言 引言 引言 — 1 范围 1 范围 1 范围 2 规范性引用文件 2 规范性引用文件 — 3 术语和定义 3 术语和定义 2 术语和定义 4 项目质量管理体系 4 组织环境 3 项目管理概念 4.1 项目环境和特性 4.1.1 总则 4.1.2 组织 4.1.3 项目阶段和过程 4.1.4 项目管理过程 4.1 理解组织及其环境 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 确定质量管理体系的范围 3.1 概述 3.2 项目 3.4 组织战略和项目 3.5 项目环境 3.11 项目制约因素 3.12 项目管理概念和过程之间的关系 4 项目管理过程 4.1 项目管理过程应用 4.2 过程组和主题组 4.3 过程 4.2 质量管理原则 — — 4.3 项目质量管理过程 4.4 质量管理体系及其过程 — 4.4 项目质量计划 — 4.3.32至4.3.34 5 项目管理职责 5 领导作用 3.3 项目管理 3.6 项目治理 3.8 利益相关方和项目组织 5.1 最高管理者的承诺 5.1 领导作用和承诺 5.2 方针 — 5.2 战略过程 — — 5.3 管理评审和进展评价 5.3 组织的岗位、职责和权限 9 绩效评价 9.2 内部审核 9.3 管理评审 — 6 项目资源管理 7 支持 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 成文信息 4.3.15至4.3.20 6.1 与资源有关的过程 7.1 资源 4.3.6至4.3.31 6.2 与人员有关的过程 — 3.9 项目人员的能力 （续） 7 项目产品/服务的实现 8 运行 8.1 运行的策划和控制 8.2 产品和服务的要求 8.3 产品和服务的设计和开发 8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制 8.5 生产和服务提供 8.6 产品和服务的放行 8.7 不合格输出的控制 3.7 项目和运营 7.1 总则 — — 7.2 相互依存的过程 — — 7.3 与范围有关的过程 — — 7.4 与时间有关的过程 6 策划 6.2 质量目标及其实现的策划 6.3 变更的策划 4.3.21至4.3.24 4.3.9 7.5 与费用有关的过程 — 4.3.25至4.3.27 7.6 与沟通有关的过程 — 4.3.38至4.3.40 7.7 与风险有关的过程 6.1 应对风险和机遇的措施 4.3.28至4.3.31 7.8 采购过程 — 4.3.35至4.3.37 8 项目的测量、分析和改进 10 改进 — 8.1 总则 10.1 总则 — 8.2 测量和分析 9.1 监控、测量、分析和评价 — 8.3 改进 10.2 不合格和纠正措施 10.3 持续改进 4.3.8 附录 A 项目质量管理过程概述 — 附录 A 映射到主题组的业务过程组 附录B 本文件、GB/T19001—2016和GB/T37507—2019之间的对照表 — —