测试部门年终总结.pptx

测试部门年终总结;;目 录;;我的工作职责主要有以下几方面：;补丁测试方面;压力测试;压力测试;按照项目计划进行的，按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括制定内部测试计划、测试案例的完善、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试;测试时应与项目组长沟通，明确每日工作流程，如版本更新时间约定、内部更新测试安排以及配合指导用户测试等工作。;着重从完善制度着手，通过加大制度的执行力不断加大服务考核力度，以进一步提高客服人员综合素质。;测试团队在不断壮大，我负责带领指导3个新人。负责培训测试技巧，指导书写文档等工作。;;1）检查:开发人员开发出的模块后或修改的bug后自己先走查一下流程，看看流程是否能走通，是否还报错，这样就能确保—级bug出现的机会大大减少! 2）开发人员在修改bug之前一定要认真先想一下，这种修改方法会不会给其他模块带来bug?会下会影响其他人员的模块出错?然后在下手修改代码! 3 ）—旦所有人进入全面开发软件后，数据库和底层代码就不能变动! 4)一旦进入开发阶段，需求就不能再随意增加变动! 5）开发人员严格按需求开发项目，不能私自变动开发;如有变动需要，要所有部门领导在一起商量，并下发通知商量后的结果! 6）要做到在写代码之前需求必须全部写完! 7)大型项目，测试人员必须配足，岗位齐全，从而缩短测试周期，一个人的精力与技术经验必定有限!;1、测试任务开始前，将测试范围、深度、文档书写规范等规则统一制定好，减少返工的工作量。 2、编写测试用例前，将所有情况简单列举出来，与开发人员或需求提出人员确认无误后，再具体形成文档。;;; 系统上线后新增bug的责任划分、任务延迟时需说明原因等。;如果能让开发人员了解测试过程，可以让测试工作更好开展，以及获得更好的配合。;每次测试完成后，相关测试人员要进行业务总结，写成文档上传SVN，以便知识共享。;例如：对项目的测试经验，性能测试的经验，测试用例设计经验等。;;;目前测试部人员严重不足， 多个岗位空缺，必须补充;加强部门测试成果的积累与沉淀，提高团队测试水准;继续研究性能测试，并要将LR工具运用在实际工作中。;最后，感谢部门领导、各位同事对我这个新人在初期工作时的帮助，在工作上对我的监督指导，在业务上和测试技术上有问必答，毫无保留。对于工作上遇到的困难，研发人员都能在百忙之中给我讲解和探讨问题，在这里特此感谢他们。 相信在大家共同的努力下，公司部门逐渐壮大、成长。最后走出内蒙，走向全国。;演示完毕感谢观看