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商务述职报告PPT20XX年度工作述职报告汇报人:鲸鱼汇报时间:20XX/12/1704.03.01.02.工作完成内容工作不足反思工作内容回顾工作未来计划述职流程 PART.01工作完成内容工作完成内容0102自我管理员工管理提高自己的业务水平,带领团队、学习技能。指导工作、督促进度、指导工作操作。已完成项目员工招聘会员工表彰会完成本年度员工招聘指标。每月优秀员工选举,并进行表彰。门店服务提升,门店产品升级。工作完成内容员工表彰会每月优秀员工选举,并进行表彰。已完成项目门店宣传门店服务提升,门店产品升级。线上、线下宣传策划与活动落地。员工招聘会完成本年度员工招聘指标。工作完成内容PART.02工作内容回顾工作内容回顾已完成门店销售计划的80%业绩,原计划XXX万元/月,其中有三个月超额15%,有两个月未达到标准的10%。工作内容回高能力推进工作加强学习员工管理认真履行自己的责任,提高自己的水平。带领同事完成定制的目标任务,并落实。思想要和集团保持一致,战胜困难。指导工作、督促进度、指导工作操作。工作内容回顾50%门店项目一销售计划业绩超额50%,比往年超出10%。项目一23%门店项目二销售计划业绩超额23%,比往年下降5%。项目二75%门店项目三销售计划业绩完成75%,比往年下降20%。项目三PART.03工作不足反思0201SOWT0403工作不足反思需要及时调整销售计划,及时与销售沟通。及时与门店员工沟通工作上的细枝末节。严格把控产品质量和服务口碑。及时汇报反馈近期的销售进度和员工状态。工作不足反思及时沟通及时与门店员工沟通工作上的细枝末节。定位目标严格遵循服务条规和产品品质。员工管理及时汇报反馈近期的销售进度和员工状态。工作不足反思严格遵循服务条规和产品品质。提高自己的业务水平,带领团队、学习技能。及时汇报反馈近期的销售进度和员工状态。指导工作、督促进度、指导工作操作。及时与门店员工沟通工作上的细枝末节。PART.04工作未来计划计划二业绩超额23%,比往年下降5%。计划三业绩完成75%,比往年下降20%。工作未来计划预估明年销售化:项目一需要达成额度XXX万元/月,比今年上升10%,项目二需要达标额度XXX万元/月,比今年提升5%,项目三需要完成达标额度XX万元/月,比今年下降10%。已完成门店销售计划业绩超额50%,比往年超出10%。0201工作未来计划XX项目销售业绩超额23%,比往年下降5%。XX项目需要完成达标额度XX万元/月,比今年下降10%。工作未来计划提高能力推进工作加强学习员工管理认真履行自己的责任,提高自己的水平。带领同事完成定制的目标任务,并落实。指导工作、督促进度、指导工作操作推进。思想要和集团保持一致,战胜困难。感谢您的耐心观看20XX年度工作述职报告汇报人:鲸鱼汇报时间:20XX/12/17
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