“从编制到评估”：企业全面预算管理流程.pptx

“从编制到评估” ——企业全面预算管理流程;;;;确保集团公司战略目标一致性;全面预算管理：管理控制不可或缺的一环;全面预算管理的作用;公司战略有效执行的工具;点击输入标题内容;资源合理配置的手段;业务流程的的行为规范;法人治理结构中的权力分层与预算管理;绩效管理的依据;;中国企业预算管理中的常见问题;全球最佳实践;预算的意义与功能;整合的计划流程框架;战略计划－全面业务计划的基石;战略计划－全面业务计划的基石;经营计划 － 战略计划和预算的桥梁;目标导向的预算制度;;全面预算管理体系;年度预算编制的基本流程;预算编制程序;完整的预算管理制度;;预算审查、检讨与评估;预算执行与检讨 ;预算执行;（1）组织实施;（2）协调各项经营活动;（3）强化现金流量的预算管理;（4）按照授权审批程序执行预算，严格执行各项预算;预算执行的全过程管理;立项的审批流程;预算检查;定期完成差异报告;滚动预测;预算调整控制;预算的调整;预算变更;预算变更的条件;预算变更的申请和审批;预算变更的申请和审批;预算分析与反馈报告系统;预算评估体系;;（1）企业法定代表人;（2）预算委员会—预算决策机构;（3）企业财务管理部门—预算组织机构;（4）企业内部职能部门—预算编制与执行机构;（5）企业所属基层单位;谢谢！